近年来，南县始终牢记“底线不破、红线不越、高压线不碰”工作准则，全力做好三道试题，着力减少债务“分子”，做大财力“分母”，逐步跳出原有化债路径依赖，做到“手中有策”，打好防范化解风险阻击仗。

一、解答节流“试题”。一是在县委常委会、政府常务会议、财经工作会议、财政工作会议上，多次专题学习过“紧日子”，县委书记、县长逢会必讲，从思想上、政治上、行动上凝聚了高度统一，形成了整县“一盘棋”工作格局。二是把“紧日子”作为长期基本方针，建立节约型财政保障机制，将其贯穿至各个工作环节，不断优化支出结构，持续压减一般性支出和非重点、非刚性、非急需支出，努力降低行政运行成本，2023年先后压减支出近4000万元支持风险防范化解。三是坚持“收支平衡、预算与进度结合”原则，结合财政库款情况，合理统筹调度资金，优先保障重点支出，把好支出节奏，月均库款保障水平保持在0.3-0.8区间，未出现任何支出风险。

二、攻克开源“难题”。一是在扩总量上，狠抓财源建设，谋篇布局优势产业、未来产业，加大招商引资力度，促进项目投产达效，尽快形成新的税源增长点，先后成功引进了海王集团、华曙高科、华益食品等重大支柱型、税源型项目。2023年1至10月，南县全口径税收入库9.5亿元，增长12.99%，增幅排名全市第一。二是在稳存量上，加强骨干财源企业的跟踪服务管理，加快兑现各类惠企政策，形成“放水养鱼、水多鱼多”的良性循环，用发展解决问题，贝贝昇生物、陈克明食品、顺祥水产等企业核心竞争力进一步增强，发展前景日益向好。其中，我县聚焦后疫情时代发展新机遇，全力培育发展医疗健康产业，力争到2025年，总产值突破10亿元，成为湖南重要的医疗健康产业基地。三是在挖潜量上，把盘活存量资金、资产、资源作为常年工作主线，充分用活“能用则用、不用则售、不售则租、能融则融”方针，最大限度发挥“三资”效益，先后利用资产资源，引进湖南清溪文化旅游发展集团合作升级打造“罗文花海”、社会资本合作建设赤沙电影院商业城、与吉湘生物合作打造碳基复合材料产业园等，实施建设了光伏发电、智能充电桩等优质项目，资产资源盘活变现超2.78亿元，推动实现“一子落而全局活”。

三、研究长效“课题”。一是按“谁家孩子谁家抱”思路，用足用活“六个一批”“三个三”（三方联动、一债三策、提前三月预警）债务风险防范化解机制，推动形成条块结合、上下联动的风险防范化解工作常态，牢牢把握住工作主动权，未发生突发性、紧急性事项。二是结合地方实际，先后研究出台《南县县属国有不动产管理办法》《南县人民政府关于促进国有企业转型发展的指导意见》和《南县人民政府关于加强县属国有企业监督管理的若干措施》等规章制度，用制度护航平台公司市场化转型，做到蹄疾步稳。三是充分发挥财政把关守口职能，坚持有多少钱就办多少事，科学安排、有序推进项目建设，从紧控制项目建设数量和规模，对财政支出项目、县属国有企业融资行为都严格审核把关，未经审核或超越本级财政承受能力的项目坚决不予立项，对建设资金来源不明确、不确定或地方配套资金不落实的不列入年度政府投资计划，2023年先后驳回项目申请12个，坚决做到不越“红线”。