一、希望各位局领导“用心”把办公室用好。作为局长、局领导，为什么要用心把办公室用好？这是办公室的职能、地位决定的，办公室是领导决策的参谋助手，是机关运转的中心枢纽，是联系群众的桥梁纽带，地位非常重要。办公室不是为某项工作设立的，而是为全局设置的职能部门，不管什么单位，也不管机构的调整变化，办公室总是作为独立的序列设立。办公室服务领导辅助决策，督查督办抓好落实，地位是很重要的。所以，单位的领导特别是一把手要用好办公室，发挥好办公室的作用。办公室的作用如果没有发挥好，无非是两个方面的原因，一是局领导没有“用心”用好办公室，二是办公室的同志努力不够，工作达不到领导的要求。一是要定好位，选好人。办公室主任很难选，因为要求他与一把手风格对路，要求他能够被单位大多数领导所接受，还要善于协调关系，有很全面的政治业务素质，既要有能力，又要有德性。如果办公室主任与领导风格不对路，不善于协调关系，作用就难以发挥，对班子的团结也不利。作为财政部门，预算收支执行职能具体分解到各个处（科）室，具体要由办公室协调、执行、落实，选好人最重要。二是既要压任务，也要给条件。要给办公室下任务，加压力，也要创造条件，给予权力，不能只给职责不给权力。古人说：“士为知己者死”，办公室的同志为领导设帐、升台搞服务，并没有自身的利益。只有信任、使用、支持他们，才能调动他们的积极性。作为办公室主任、秘书等，特别需要领导的信任、支持，领导要给办公室创造一个良好的环境。

    二、希望办公室同志“用心”把工作做好。领导重视办公室工作，办公室工作人员就必须用心做好本职工作。办公室工作责任重大，任务繁重，对人员素质要求高，搞办公室工作的同志，首先要求我们德才兼备，热爱这项工作。只有热爱，才能安心；只有安心，才能用心。做办公室工作，要把心重点用在以下几个方面：一是要确保机关运转。办公室工作无小事，但保运转是办公室第一位的工作。我们要精心对待机关运转中的每一个环节，确保不出事。不出事就是办公室工作最大的成绩。二是参谋服务一定要超前。调查研究是政务服务的有效形式，是服务领导决策的重要途径，优秀的调研成果对改进财政运行的体制机制可以产生重大的积极影响。对此，我是深有体会的。前几年我担任办公室主任时，开展的关于湖区财政困难的调查、关于“三阳”（衡阳、邵阳、益阳）财政情况的调查，进入了领导的决策视野，对体制调整产生了积极影响。在领导决策前，我们要通过调查研究搞好参谋服务。开展调查研究一定要突出前瞻性，既要立足当前，又要着眼长远；既要立足财政，又要放眼全局。三是要搞好团结协作和沟通协调。作为办公室主任，既要团结好办公室一班人马，充分发挥整体功能，利用好集体智慧，努力在办公室营造共同配合、互相支持的良好氛围；又要保持平等的态度，认真搞好与处（科）室之间的沟通协调，注意及时化解工作中累积的矛盾。办事既要有虎气、豪气，又要认真做好事后的解释、沟通工作。四是要学会做人。做事是最基本的，是前提，做人也很重要，是基础，做事与做人是相辅相成的，我们要在不断提高办事本领的过程中学会做人。

    总之，办公室工作很重要，希望我们的局领导和办公室的同志充分认识当前财政工作面临的新形势，比如，近年来我省财政增势看好，通过加大转移支付力度等一系列行之有效的措施，我省县乡财政困难得到有效缓解。但从全国来看，无论是增幅还是人均水平，有一定的差距，财政收支矛盾比较尖锐，各方面对财政的要求很高，压力很大，特别是下一步工资改革、津补贴调整又将使财政面临新的压力。因此，要正确估价形势，充分发挥办公室的职能作用，认真把我们的工作做好。不管压力有多大，任务有多重，只要我们上下同心协力，我们的财政工作一定会有新的起色。