湖南石门财政投资评审中心“不唯增、不唯减、只唯实”，健全制度，强化责任，严把关口，创造性地开展工作，成立4年来，共评审项目单位基建项目879个，评审金额9.11亿元，审减9810万元，审减率10.76%，2010年被评为“湖南省财政系统先进集体”，取得明显成效。

　　夯实制度基础。石门县财政投资评审中心组建于2006年11月，石门县委、县政府、石门财政局党组在机构设置、人员配备、经费保障、岗位培训等方面予以高度重视，倾注大量心血，将评审工作纳入重要议事日程，规定凡是政府投资项目，必须“先评审，后批复”，未经评审的项目坚决不批。在此基础上，该中心不负厚望，强基础，抓制度，先后出台了《石门县财政投资评审管理暂行办法》，制定了《石门县财政投资评审操作规程》、《财政投资评审规章制度》和《财政投资评审廉政制度》，并强化基础信息库建设，建立完善了项目信息库、区域建材市场价格信息库、工程造价技术人才信息库，为该县顺利开展财政投资评审工作奠定了坚实的基础。

　　强化内部管理。该中心从建立完善内部管理制度着手，全面强化内部管理。先后建立了送审项目核批制度、评审工作底稿制度、项目验收复核制度，项目评审复审制度、廉政建设制度、档案管理制度、评审工作规范等。完善了监督制约机制，凡出门办事必须两人以上同时参加，减少个人单独操作。强化岗位责任，对评审项目按投资额度、工作量明确评审时限。加强廉政建设，规定中心人员不得随意接受建设单位、施工单位的吃请及其赠送的礼品、礼金。强化业务学习，加强队伍建设，4年来，中心有2名工作人员取得注册造价师资格，3人参加了注册造价师的考试，2人参加了湖南省定额管理部门举办的造价员培训班的学习。

　　突出事前评审。把项目前期评审视为项目评审的重点，从严把好“两关”：把好项目立项关。项目立项评审，本着“必要、可行、有效”的原则，结合本县布局规划实际，深入项目实施现场，对其必要性、可行性、有效性进行调查研究和分析，提出评审意见，避免盲目性、随意性，减少投资浪费。如：针对该县石磷小学提出的教学楼维修申请，评审中心通过实地调查，认为该学校校园狭小，且距城区其他两所完小较近，发展前景不大，建议县教育局取消该项目改造计划，仅此次评审审减资金近20万元。严把项目设计关。认真审查每个报送项目的设计图纸和建设方案。在坚持做细、做全项目设计的同时，力求项目设计具有前瞻性、实用性、美观性；在确保质量与安全的前提下，严格控制标准与规模，厉行节约，防止不必要的浪费。几年来，经评审中心把关、建议，优化项目设计达31个，节约投资金额累计达167.3万元。

　　严格把好四道关。为使资源得到最佳配置，最大限度地节约投资，做到严把四道关。一是把好项目设计评审关。认真审查项目建设方案，坚持做细、做全，力求项目设计既有前瞻性，又具有实用性，既有质量，又厉行节约。二是严把审图关。在搞好量、价、费的基础上，重点审查图纸内容是否与立项内容、投资规模、投资标准一致，并对不经济、不合理因素及时予以调整。三是把好签证关。会同项目单位和相关部门深入项目现场，进行现场勘查和签证，确保签证事项必要、合理、真实。四是把好竣工验收关。深入项目现场参与项目竣工验收，特别对装饰材料设备品种、规格及其合格证进行认真审查、逐一核实，确保项目竣工决算真实、准确。

　　立足提速增效。强化“限时评审”。根据项目不同规模，明确不同的评审时间。如：投资额100万以下的项目，5个工作日内完成；100-500万的项目，7个工作日内完成；500-1000万的项目，12个工作日内完成；1000万以上的项目，20个工作日内完成。实施“委托初审”。针对临时性、突发性安排的重点项目，实行先委托中介机构进行初审，再由评审中心进行复审的办法，克服了任务急、时间紧、人手少的矛盾，提高了评审速度。实行“同步评审”。针对部分特殊性项目，如土地征用项目的评审，采取“同步评审”的办法，与国土部门同步进行现场踏察，避免了二次踏察，为项目的早日开工争取了时间。

　　石门财政投资评审强化管理，创造性地开展工作，取得了财政资金管理的巨大效益，赢得了政府高度肯定，获得了项目管理与实施单位的高度认可，可谓荣誉满载，实至名归。“十二五”开局之年，他们正以崭新的姿态，昂首阔步朝着更高目标迈进。