第一，建立了“三大体系”。一是建立了完备的支付体系。成立国库集中支付局后，逐步建立健全了包括资金支付办法、会计核算办法、银行清算办法、各项业务流程等一整套的国库管理制度。建立了财政支付专网，每个上线单位都配备了电脑、专用打印机等。二是建立了单一的账户体系。每个预算单位仅保留一个零余额账户，除社保专项资金继续实行专户管理外，其它专项资金一律由国库统一管理、实行国库集中支付。三是建立了有效的监督体系。将政府采购、投资评审、“三公”费用等列为审核监管的重点，严格审核单位的各项支出，累计退回与拒付不合规金额3629 笔、1568 万元，纠正不合规票据资金3536万元，控税167 万元。

第二，实现了“三个跨越”。一是实现了上线单位由点到面的跨越。国库集中支付上线单位扩大到了145家，不仅涵盖了全市所有一级预算单位，还延伸到了大部分二级预算单位。二是实现了支付方式由授权支付为主到直接支付为主的跨越。2010年，累计通过国库集中支付金额68062万元，其中直接支付64658万元，直接支付比例达95%，比开始时的15.7%提高了79.3个百分点；三是实现了资金拨付途径由繁到简的跨越。实行国库集中支付后，取消了资金拨付的中间环节，资金拨付由中转变为直达，只要用款计划审批下达，在支付行为发生的当天即可办完用款手续，有效提高了财政资金的使用效率和透明度，大大方便了基层单位用款。

第三，发挥了“三个作用”。一是发挥了“蓄水池”作用。将各单位的财政资金全部集中到财政国库单一账户上，变资金分散管理为集中管理， 有利于财政部门对财政资金实行统一调度和管理，增强了政府调控能力。二是发挥了“水龙头”作用。对单位财务管理从资金管理转移到指标控制、指标与资金分离运行的管理操作模式，使各单位基本做到了“收费不收钱、花钱不见钱”，由此完成了对收入缴库和支出拨付的全程监控。单位的支出，必须在支付行为发生时，才能办理支付手续，支付行为没有发生时，资金仍集中在国库，改变了原来将资金按月拨入单位账户，财政部门以拨作支的做法。三是发挥了“防火墙”作用。国库集中支付以链条的形式把收支两条线、政府采购、投资评审等工作串联起来。单位所有收入直达国库，变过去不受制约的“部门自己批、自己报”为财政部门全过程监督下的“部门自己批、财政直接支”，取消了单位对支出资金的“二次分配”权，割断了部门“小金库”和乱收费的联系纽带，使“小金库”失去了存在的基础，有效遏制了公务消费行为。