桃源县推行乡镇机构改革，在转变政府职能，优化组织结构，理顺管理关系，提高服务质量，确保大局稳定等方面取得了明显成效。目前，全县共有乡镇机关内设机构156个，核定行政编制922名，乡镇事业站所234个，核定事业编制1312名，比改革前减少事业站所机构89个，减少编制72名。

　　一是明晰了乡镇职能，优化了资源配置。对乡镇政府的主要职能进行了明确界定，统一设置了4个内设机构；对乡镇事业站所职能按社会公益性逐一重新规范，将延伸到乡镇的机构通过调整、归并，统一设为6个事业站所，比改革前减少了89个。同时，改革过程中将站所的资产、人员进行重组、优化配置，改变了过去部分站所资源过剩、部分严重不足，有的站所有岗无人、有的人多岗少的现象，做到了标准配备。现在，基本上所有的站所办公都有场地、有设施，所有的人员都能在适合自己的岗位上愉快工作。

　　二是理顺了管理体制，完善了工作机制。将乡镇站所的人事权和经费划拨权进行了一定的下放，所有站所除省政府明确规定的外，均实行乡镇管理为主、上级业务主管部门进行业务指导的管理体制，站所经费均由县财政统一划拨到乡镇政府，再由乡镇和县业务主管部门根据工作考核情况划拨到站所。乡镇政府对站所的人、财、物拥有了管理权，主体地位进一步提升，关系进一步理顺。

　　三是加强了经费保障，激发了队伍活力。此次深化乡镇机构改革，按照职能定位，县财政增加了1500多万元，对站所人员的工资和保险进行全额保障，对他们的生活补贴和工作经费也进行了适当的补助，使站所人员干有所得、医有所保、老有所养，大家的工作积极性普遍高涨，工作热情进一步提高，队伍活力进一步提升，作风和形象也得到了大幅转变。