一是实行指标控制。2012年澧县“三公”经费比上年压缩10%以上，其中公务接待费用在上年基础上根据单位支出金额大小压缩5%-20%。因特殊原因需增加年度公务接待支出指标的，由单位向该县“四费”支出管理领导小组办公室提出书面申请，县“四费”支出管理领导小组办公室组织相关职能部门到申请单位对“四费”支出情况进行重点审计，然后将审计结果报请县“四费”支出管理领导小组集体研究。经研究批准后，方可增加支出指标。

　　二是建立预警制度。澧县对单位公务接待支出按序时进度考核，各单位每年六月底、九月底、十一月底、十二月底分四次向县“四费”支出管理领导小组办公室报告本单位公务接待费的支出进度情况，对超过序时进度的单位，该县“四费”支出领导小组办公室及时发出《公务接待费指标管理预警通知单》。

　　三是加大处罚力度。对公务接待费管理控制不严，无正当理由的超支部分，除列抵单位下年度公务接待费指标、取消其财务管理考核评先资格外，还按10%-20%比例征收政府调节基金。同时，对超支10%以上单位的财务情况进行重点审计；对超支20%以上单位全县通报批评，并视情况追究相关人员纪律责任。