近年来，津市财政局围绕“工业立市”战略，从七个方面加大服务企业力度，帮助企业解决落户和生产经营中的困难和问题，努力培植新的财税增长点

　　一是当好周边环境的协调员。就是以协调企业周边环境为己任，把一切问题化解在萌芽状态。无论是农民阻工，还是地方势力“欺生”；无论是执法人员检查，还是利益集团强买强卖，都由财政局协调“摆平”，不让企业操心。

　　二是当好职能部门的联络员。就是由财政局联络协调企业与各个职能部门的关系，帮助办理各类行政审批、各种经营证照，尽量让企业少分心、少花钱。

　　三是当好收费政策的守护员。为了防止乱收费、乱摊派、乱罚款，财政局以票据管理为抓手，实行票据领购与收费政策挂勾、与收费额度挂勾、与资金缴存挂勾、与稽查结果挂勾，对违反政策收费，超过标准收费的，一律从严查处，并暂停供应票据。

　　四是当好经营管理的指导员。坚持每年到企业进行一次集体调研，全体班子成员和有关部门负责人共同会诊存在的问题，提出对策建议；坚持一厂一策按正规化要求帮助企业整章建制，使“企业主”逐步向“企业家”转变；坚持定向为企业进行财务服务，帮助企业提高财务管理水平；坚持积极为企业出谋划策、牵线搭桥，帮助企业做大做强。

　　五是当好融资需求的衔接员。只要企业有融资需求，就不遗余力进行衔接，仅利用财鑫担保公司这个平台，今年上半年就为企业融资2.04亿元，帮助18家企业摆脱了困境。为推动企业上市融资，还认真组织调研，形成了专题报告供领导和企业决策参考。

　　六是当好重大事务的协理员。明确一名股长为专干，每周联系企业一次；明确4名班子成员每人联系一家企业，与企业交朋友，及时了解企业情况，为企业排忧解难。由于关系融洽，对口服务的4家企业凡有重大决策，都会先征求财政局的意见；内部发生分歧，也都乐意请财政局协调解决。

　　七是当好安全生产的督导员。首先是经常提醒，每到企业，都要强调安全生产，做到警钟常鸣。其次是根据企业各自的生产经营特点，一厂一策帮助建立安全生产责任制，使安全生产责任落实到每一条生产线、每一个责任人。最后是严格督促。不间断找企业安全生产的“碴”，使抓安全生产成为企业的自觉行为。几年来，财政局对口服务的企业没有发生一起安全事故。