2013年，澧县投资评审中心完成评审项目455个，评审额20.91亿元，审定16.69亿元，审减资金4.22亿元，综合审减率20.19%。评审项目数、审减额度全市第一，全省名列前茅。

　　今年，该县评审中心再次强化评审人员绩效管理，优化工作流程，着力评审提速，向评审项目要效益。

　　一是坚持“四统一”，加强规范管理，提高过程的精密度和透明度。统一定额、统一费率、统一下浮标准、统一项目评审流程，逐步由“审项目”向“审标准”转变，降低了评审弹性，倒逼项目单位提高管理效益。

　　二是坚持“五先五后”，加强程序管理，提高结果的准确度和公信度。先查资金来源后评审、先现场踏勘后评审、先评审后编制预算、先评审后招标采购、先评审后财政拨款，实现了动态化综合控制，提高了项目社会效益。

　　三是坚持“六化”，加强项目管理，提高评审的满意度和认可度。评审流程化、责任明晰化、操作规范化、工作精细化、载体信息化、考核数据化，创新了监管水平，提高了财政资金效益。