2014年以来，津市市为了保障民生事业和经济发展，紧紧围绕园区攻坚、民生升温、城市提质的总体部署，积极筹措资金。为此，津市财政部门大刀阔斧地推进了四项改革。

　　一是推进预算管理改革。启动了全口径预算编制，建立了公共财政、政府基金、社保基金、政府债务、政府采购等“五位一体”的预算体系，基本上使所有政府性收支纳入了预算管理。强力推进预算公开，组织了60家一级预算单位将部门预算、“三公”经费和重大项目资金情况等全部上网公示，提高了预算透明度；实行30万元以上专项安排一律提请市领导审批，硬化了预算约束。

　　二是推进园区财政体制改革。组建工业集中区财政分局，明确收支划分，给予财政扶持，实行3年内园区本级税收收入全部返还给园区，3年后确定基数按比例上缴增长部分；3年内借给园区1亿元资金并承担之前债务，助力园区轻装上阵、快速发展。

　　三是推进国资管理改革。成立了“国资办“，强化国有资产经营管理。明确城建投、工集投、自来水为市管国有企业，实行“主经营、自负盈亏”，逐步去行政化。创新国资经营管理，对闲置办公楼、腾空办公用房、改制企业遗留资产、廉租住房产权、特许经营权等资产进行盘活，最大限度地实现资产收益；对单位“非转经”资产实行统一经营管理，提高资产效益；对广场、湖泊、道路、管网等资源充分归集，充实融资平台资产。

　　四是推进绩效管理改革。组建“绩效管理股”，负责对全市重大民生项目资金进行绩效评价。“绩效管理股”联合各业务股室，共同拿出绩效评价方案、共同挑选绩效评价项目、共同设立评价指标体系等，构建绩效管理整体联动格局，集中力量对水利、教育、社保、城建等11个重大民生项目进行了绩效评价。在评价过程中，严格按照评价指标，深入实地走访，调查项目资金使用是否合规、效益是否优良、群众是否满意等，从而形成绩效评价报告。同时，加强结果运用，对评价较好的项目，在编制下年预算时予以调增，对较差的项目予以调减，使“花钱问效、无效问责”成为使用财政资金的新常态。