财政资金取之于民、用之于民。为进一步全方位、全过程、全过程推进预算绩效管理工作，2025年，武陵区财政局将坚持以“全面+提升”为原则，用心思考、敢于创新，力争通过“四举措”顺利完成预算绩效管理“降本增效”的既定目标。

一是进一步增强绩效管理意识。坚持将预算绩效管理纳入2025年度重点工作，厘清工作思路，明确责任分工，并将组织各预算单位、财政业务主管股室和第三方机构的绩效专家，围绕绩效目标申报、绩效自评报告撰写等核心业务环节开展专题培训。同时，结合实际修订预算绩效工作各环节的管理办法，完善分行业绩效指标库，继续将预算绩效管理工作纳入年度绩效考核体系，推动“花钱必问效、无效必问责”成为常态。

二是进一步提升绩效管理效能。持续完善事前绩效评估机制，计划选取部分500万元以上的延续项目，聘请第三方机构进行事前评估，并进一步健全“绩效评价与预算调整挂钩”制度，收回挤占挪用、结转结余的财政资金并重新分配至民生应急领域。同时，在顺利完成2024年绩效目标、绩效自评以及财政重点评价公示公开的基础上，继续做好2025年绩效目标与部门预算同步公开、绩效自评与部门决算同步公开的相关工作，加大公开力度。

三是进一步完善绩效评价体系。依托预算管理一体化系统的绩效管理模块，拓展全周期绩效管理应用场景，强化综合评估。在往年重点评价内容的基础上继续选取乡镇街道开展下级财政运行情况的综合绩效评价，并按照有关文件要求选取覆盖面大、成本构成复杂的项目开展成本预算绩效评价试点。同时，结合上级财政部门对第三方机构的考核结果和日常工作情况，做好第三方机构参与区级绩效评价工作质量的考核工作。

四是进一步强化绩效结果应用。依托预算管理一体化系统绩效管理模块中的绩效监控功能，加强单位专项资金监管，提高资金使用效率。坚持贯彻落实《武陵区财政局“绩效管理巩固年”行动实施方案》，进一步完善评价结果与预算编制、调整以及项目安排相结合的工作机制和“纪委巡察+财政绩效+审计”联动体系，深化部门协同机制，真正实现绩效评价结果的“成果共享”和评价报告的阳光公示，全面接受社会监督。