为全面推进预算绩效管理工作，进一步提升科学化、精细化管理水平，提高财政资金配置和使用效益，规范预算绩效管理程序，苏仙区实施四举措。

　　一、强化绩效目标管理。坚持编制、审核、批复三部曲。一是根据指向明确、具体细化、合理可行的原则编制绩效支出目标。二是区财政部门严格审核绩效目标，无绩效或者低绩效的项目，不予列入预算或调减预算。三是提交人大会审查批复，要求绩效目标清晰、量化，便于对预算执行过程进行监控。

　　二、加强绩效运行监督。一是跟踪绩效运行。加强对预算实施过程中绩效目标实现情况的监督和控制，及时掌握项目绩效目标完成情况。当运行情况与绩效目标偏离时，要及时整改，预期无绩效的项目要取消，预期不能完成目标的项目调减预算。二是适时调整绩效目标。预算执行过程中，因不可抗拒因素确需调整绩效目标的，根据审核流程随预算一起调整。

　　三、实施绩效运行评价。一是项目单位自我评价。项目单位应对项目按照财政部门要求进行绩效自我评价，并及时报送主管部门及财政部门。跨年度项目实施一年一评的阶段性自评。二是主观部门组织评价。主管部门对项目预算金额在100万元以上(含100万元)的项目在项目完成后三个月内组织绩效评价。三是财政部门组织评价。根据评价工作重点和预算管理要求，财政会同相关部门，对自我评价及主管部门评价进行抽查，对于重点项目逐一检查。

　　四、深化绩效评价管理。一是建立反馈及整改制。预算执行单位根据绩效评价结果，进一步完善管理制度，改进管理措施，提高管理水平，增强支出责任。二是将预算编制和绩效管理相结合。将绩效评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，建立资金分配的奖罚机制，优化资源配置，提高财政资金使用效益。三是严格绩效问责制。按照“谁用款、谁负责”的原则，对在预算编制和执行过程中，由于主观原因导致预算绩效管理未达到规定要求，致使财政资金使用低效、浪费或遭受损失的预算部门及其责任人员实行绩效问责。