今年以来，宜章县财政局积极开展“基层财政建设年”活动，用科学的管理理念和铁的工作纪律规定，强力推动乡镇财政管理工作上水平。

　　一是运用“鲶鱼效应”，实行科学管理。在乡镇财政所的管理中积极推行“鲶鱼效应”管理理念，建立乡镇财政中心工作月度排位通报制度，对乡财中心工作连续三个月倒数三名的所长进行诫勉谈话，对连续四个月都倒数三名的所长就地免职。引进竞争机制的举措改变了以往干好干坏差不多的管理模式，所长随时随地都保持一定的工作压力，激活了财政所干部职工的干事活力。

　　二是加大干部选拔力度，激发干事激情。3月，该局拿出10个中层干部岗位面向所长招贤，经过竞争上岗演讲和测评、局领导集体讨论研究，共提拔乡镇财政干部17人，岗位交流6人，降职使用1人。改变了以往所长在局机关只能任科员和只上不能下的惯例，激发了乡镇财政干部奋发工作的激情。

　　三是强化基层干部培训，培养业务能手。该县建立了乡镇财政所长月例会制度和乡镇财政业务定期培训制度，积极创新业务培训平台，利用财政沙龙讲座平台，采取以会代训、专题培训等形式，加强乡镇财政业务培训，今年已先后组织各类形式的业务培训活动8期。为促进干部职工学业务、懂业务，该局明确规定：45岁以下的财政工作人员必须在两年之内取得会计从业资格证，否则停薪待岗或者调离财政系统；当财政所长的必须要有会计证；未当过所长的一般不进局机关，除非有专长的乡镇财政干部。通过以上业务硬性规定，有力地调动了乡镇财政干部职工学习业务的积极性。

　　四是作风督查常抓不懈，煅造纯洁队伍。该县财政部门建立廉政和作风建设督查机制，以及局长“请喝茶”诫勉谈话制度，纪检组、监察室、乡财局每月不定期对乡镇财政所的工作作风进行2次以上明察暗访，对少数违反作风纪律规定、影响财政形象的的工作人员实行诫勉谈话，杜绝慢作为、不作为、乱作为不务正业的现象滋生蔓延。

　　五是实行领导基层联动，铸牢工作后盾。一方面建立局领导班子成员与联系乡镇财政所互动制度，每位班子成员每月至少2次到联系乡镇进行调研、指导、谈心，充分了解乡镇政府对乡镇财政工作的意见和建议，以及财政所的情况，为党组当好参谋，力所能及地解决实际困难，真正使财政局成为财政所业务上、组织上、生活上的 “娘家人”和后盾。为加强对乡镇财政的监管，该县财政局统一印制了《财政所工作日志》，内容包括考勤、工作、学习等方面的工作。乡镇所长每月以《工作日志》为基本汇报内容向分管领导、政工股、乡财局和监察室进行书面汇报，帮助局党组和管理股室全面掌握乡镇财政所日常工作和作风等情况，以便对症下药，因病施治，强化管理。另一方面实行同奖同罚制度。局领导与联系乡镇的财政所年终考核结果同奖同罚，乡镇财政所在年度考核中被评为先进的，给予联系点领导同等奖励，对年终考核后两名的财政所联系领导给予经济和政治待遇等方面的处罚。