为进一步加强对县属国有企业管理，提升国有企业效益，宜章县采取四项措施，对国有企业的财务、“三公经费”以及国有资产进行严格管控，稳步推进国企改革改制，增强了国有企业发展的内动力。

　　一是严格规范国企财务降成本。该县通过委托会计师事务所对部分国有企业、实行企业化管理的事业单位年度决算实施统一审计，对审计出的问题及时下达限期整改通知书；组织指导部分国有企业编制年度财务预算，大大提高了预算的精准度，提高了企业资金流动性，使企业增加投入生产资金，进一步降低企业经营成本；同时，对部分国有企业开展“三公”经费定期巡查，力促国有企业加强内部“三公”经费控管，确保中央八项规定在国企也令行禁止，也促使企业严格遵守财务管理规章制度，提高企业财务数据的真实性。

　　二是积极推动国企改革激活力。该县财政部门积极探索国企改革新路子，通过改制创新，实现企业和政府双赢，助企业走出困境，获得新生。原物资总公司是一家经营民爆物品、钢筋、水泥、机电等业务的县属国有企业，受国有企业人员多、负担重、经营体制不活等诸多弊病的影响，公司经营举步维艰，职工基本工资待遇无法保障。县委、县政府审时度势，及时作出了县物资总公司改制重组的决策，2014年12月26日，湖南铁军工程建设公司以830.1万元正式收购物资总公司民爆资产，成立宜章民众实业有限公司，接收至少69名原县物资总公司职工，实现了改革平稳推进、职工数量大幅减少和国有资产不流失，成功创造了国企改制的“宜章模式”，为下一步深化国企改革改制奠定了坚实的基础。

　　三是依法处置国企资产增收益。该县国有资产监督管理局严格遵守国有资产管理相关规定，认真履职，对从国企资产评估、拟定资产出让保留价、资产出让方式和拍卖过程进行全程监管，确保国企资产处置保值增值。在对该县莽山乡粮站土地房屋资产的处置过程中，县国有资产监督管理局会同县粮食局共同到实地调研，共同测算该宗资产价值，要求重新规划、采取公开拍卖方式、实行信息公开和广泛宣传、对拍卖公司进行严格监督，最终以146万元成功拍卖，大幅提升了拍卖资产的价值。

　　四是积极盘活存量资产辅财政。该县审时度势积极盘活股权资产，获得股权转让收入。今年，该县国有资产监督管理局会同县电力有限责任公司成功处置县持有的“郴电国际”1000万股权资产，实现资产处置收益2.4亿元，除了部分用于企业发展外，大部分用于支持县级财源建设和项目建设。有效缓解了当前财政运转的紧张状况。