一是勤调研，做好规划前期工作。农开办同志多次深入到田间地头进行实地踏勘，把提高群众满意度做为工作的出发点和落脚点，在项目设计前努力找准项目建设与群众意愿的结合点，坚持“从群从中来、到工作中去的”的工作方法，使规划设计符合广大农民群众生产生活的现实需要。做到主动对接，主动向当地政府、村、组及项目区群众征求意见建议，将群众最关心、最欢迎的机耕路纳入规划中；做到服务大局，将土地治理项目规划与新农村建设规划紧密结合，特别是融入“统筹城乡”战略规划，符合全市规划整体布局要求。二是多宣传，体现“以农民为主体”的开发机制。在项目规划前，进行广泛宣传，使农发政策深入人心，做到家喻户晓，大家结合自身需求，不断提取意见和建议，再形成综合意见供设计单位参考，由过去的农发单独进村搞规划转变为共同进村拿方案，从而营造出人人懂开发、人人想开发、人人干开发的良好氛围。三是重统筹，充分发挥“综合开发”功能。根据“水利设施配套、田间道路畅通、百姓宜居安居”的总体要求，科学编制项目建议书。比如在进行机耕路设计时，注重与村庄道路建设相结合，帮助解决好部分项目区群众出行难的问题；在进行渠道设计时，根据群众需要设置码头，方便群众取水用水。

　　二、强化措施、齐抓共管，为建设“民生工程”筑屏障。

　　一是狠抓机制建设。为切实抓好项目监管工作，我办成立了项目指挥部，具体负责组织、协调、督查、指导各标段施工工作，同时实行责任机制。严格签订责任状，对任务进行量化，逐项分解到人，做到人人肩上有担子，个个心中有责任。二是狠抓工程质量。推行重机制建设、重日常巡查、重群众监督、重验收标准、重考核奖惩等“五重”监管制，通过多措并举严把工程质量关，在施工材料方面，凡进场的材料、必须经业主方和监理单位验收合格后方能用于项目建设，对于不符合质量要求的材料和设备，坚决予以清场；对于隐蔽工程，必须经过业主、监理和施工方三方现场确认签字后才能进行回填。同时，定期召开项目工地质量例会，及时通报项目中存在的问题并进行整改，整改不到位的，毫不留情进行返工。三是狠抓工程进度。推行“限行办结制”，在工程建设过程中，为了加快施工进度，对各标段工程要求限时办结，采取一天一小结，一周一调度，一月一排名，制定倒排工期，倒逼进度表，切实强化目标责任，推动项目进度按既定目标前进。

　　三、加强管理、注重实效，确保“民生工程”出效益

　　一是强化项目资金管理。项目资金做到“专人管理、专账核算、专款专用”严格实行项目资金报帐制，坚持不让一分惠民资金从农发人手中流失的理念，严格按合同进度拨款，确保资金安全高效运行。二是引领规模经营。实行土地治理项目建设后，不断改善了农田耕作条件，为农业产业大力发展提供了便利，有利于农户通过土地流转方式进行规模化经营，实现规模种植效益最大化。三是加强项目工程管护。项目工程竣工后，及时办理竣工移交手续。做到项目竣工，管护上马，根据农业综合开发项目工程的特点，按照“谁收益、谁管护、谁负责”的原则，明确运行管护主体，建立健全各项运行管护制度，落实管护责任和人员经费，及时做好清淤等维护工作，确保工程使用效益充分发挥，使农民得到了实实在在的实惠。