一、坚持“五位一体”，追求最大效益。一是注重高标准农田建设，打牢现代农业发展的基础。项目区建成“稳产高产、节水增效、优质安全、生态环保”的高标准农田。二是加强机构能力建设，架起龙头企业与基地农户的桥梁。项目区扶持农民合作组织、用水协会5个。三是强化现代农业科技推广，提升现代农业科技水平。项目区引进农业新品种、新技术8项。四是结合精准扶贫帮扶工作，努力助推精准脱贫，项目区支持的省级贫困村3个。五是加大农民培训力度，提升综合竞争水平，仅今年在项目区培训达9000多人。 

　　二、实行“五化互动”，提升开发水平。一是坚持统一规划、综合治理、规模开发，实现了项目建设的规模化。二是严格按照农产品技术操作规程进行基地建设，实现了基地建设的标准化。三是注重水利节水灌溉、农业标准化生产与林业生态环境保护紧密结合，实现了资源开发的生态化。四是发挥农业新品种、新技术的支撑作用，实现了农业生产的科技化。五是健全确保项目工程长期发挥效益的运行机制，实现了工程运行的长效化。 

　　三、抓好“五制管理”，严格规范开发。即严格执行专家评审制、招投标制、工程监理制、项目和资金公示制和资金报账制。在具体操作上主要做到了以下几点：一是重视“三个环节”。即在项目选择上，实行择优立项；在项目确定上，实行专家评审；在项目申报上，实行严格审查。二是做到“三个明确”。即明确建设任务、建设时限和建设标准。三是发挥“三大作用”。即发挥项目法人单位、中标施工单位和工程监理单位的作用。四是做好“三次公示”。即在项目申报、实施和竣工验收三个阶段，进行项目与资金公示，自觉接受群众和社会监督。五是严格“三项制度”。即在资金拨付上，严格执行报账制；在资金管理上，严格执行专人管理、专账核算、专款专用的“三专”管理制度；在资金监管上，严格执行项目审计制度，保证了资金使用合理、账务管理规范、运行高效安全。 

　　四、健全“五大机制”，强化开发保障。一是强力的组织领导机制。成立项目指挥部，由办主任任指挥长，分管领导为常务副指挥长，具体行使项目法人代表职责，协调综合技术、财务等多个职能组的工作开展。二是公平的竞争开发机制。在项目确定上，实行择优立项、竞争开发。三是健全的管理机制。严格把好项目建设前的规划设计关、施工质量关、资金拨付关。四是严格的激励约束机制。完善农业综合开发绩效考核办法及标准，强化平时督导检查，加强现场会议推动，实行半年绩效考核，严格年终兑现奖惩。五是有力的督查机制。坚持领导带头督查，实行主任重点督查，纪检组长巡回督查，分管领导和项目具体负责人实行驻点督查的方法，加强对项目进度和质量的督办和指导。