2016年，郴州市本级绩效目标管理和绩效评价实现两个“全覆盖”：覆盖所有预算部门和全部财政性资金。评价结果也得到有效应用，根据评价结果共调整预算项目10个，其中：预算调减项目9个、调减金额2753万元，预算调增项目1个、调增金额550万元。 

　　一是争取领导重视到位。市委、市政府高度重视预算绩效管理工作，明确提出要强化财政资金使用绩效，要求财政部门不仅要将资金合理的分下去，还要对使用效果进行分析评价，要建立科学合理的财政资金绩效管理机制。强调绩效评价的结果要进行公开，总结成绩，发现不足，逐步使各部门从原来的重收入到重监管、重使用转变，确保财政资金使用效益。要建立绩效评价结果运用机制，对评价结果比较差或者效益比较差的项目要在安排预算时适当进行扣减或直接取消项目安排。该市财政部门大力弘扬“抱团打天下”理念，强力推进绩效管理信息化建设，组织研究顶层设计、规范工作流程、部署具体工作，主动汇报并积极争取各级领导的重视和支持。 

　　二是构建系统建设到位。以金财工程为基础，研发绩效目标管理系统、绩效评价分析系统，整合政策法规库、评价指标库、中介机构库、专家智库等基础信息资料，建立全覆盖的预算绩效管理信息系统，切实提升预算绩效管理工作质量和工作效率。 

　　三是实施工作考核到位。将预算绩效管理工作纳入市政府综合绩效评估范围，印发《郴州市预算绩效管理工作考核办法》，将预算绩效管理工作纳入市财政局年度目标管理考核范围，对县市区政府、财政部门及预算部门进行考核，切实树立预算绩效管理工作权威。 

　　四是完善管理制度到位。印发《郴州市人民政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见》，明确预算绩效管理工作总体目标、基本原则、主要任务和保障措施。先后制定绩效目标管理办法、绩效运行监控办法、预算支出绩效评价办法、中介机构及专家库管理办法等，为全面推进预算绩效管理工作打下制度基础。 

　　五是强化队伍建设到位。采用“花钱买服务”方式，组织、吸收会计师事务所、资产评估所等参与预算绩效管理。加大“三个智库”建设力度，常态化管理中介机构库、专家库和监督指导库，助推预算绩效管理工作取得新成效。