为深入贯彻上级部门关于预算管理一体化建设的决策部署，永兴财政提前谋划，全面布局，扎实推进预算管理一体化建设。
　　一、强化组织保障，形成工作合力
　　一是加强组织领导。成立了由县人民政府主要领导任组长的预算管理一体化工作领导小组，抽调骨干组建工作专班，明确工作职责，压实工作责任。二是加强工作部署。出台了《永兴县预算管理一体化实施方案》，制定了时间表、任务书和路线图，在全县范围进行广泛动员和周密部署。三是加强部门配合。加强与人民银行永兴县支行交流对接，加强与各部门预算单位的密切配合，通过召开相关会议，传达上级精神，达成共识，消除壁垒，扫清障碍，形成部门合力。
　　二、强化前期准备，打牢工作基础
　　一是做好非预算单位撤并工作。2021年，永兴县临时机构全部撤销或归并到相关预算单位，相关专户全部按财政部的规定设置，可实行专账管理的按要求执行，1-4月全县已撤并账户157个。二是做好前期建设工作。严格按照《规范》的要求，做好预算基础信息的收集、单位代码的设立、系统基础数据的采集等基础工作。三是做好财政专户规范管理。将其他资金专户、财政专项资金专户（财政各业务股室管理的专户）及非税收入专户统一划归国库股管理。
　　三、强化学习培训，扎实业务水平
　　一是选派业务骨干到北京参加财政部组织的预算管理一体化专题培训，学习最新政策业务，并向局党组汇报传达上级文件精神和学习情况。二是统一订购《预算管理一体化规范实用教程》，向相关业务股室单位和乡镇财政所发放，在全局开展预算管理一体化业务专题学习，进行业务充电，提高政策理论与业务水平。三是县政府办领导带队，县财政局相关人员赴湘乡市财政局学习预算管理一体化改革工作先进经验，形成学习报告，提出有关意见与建议。四是对接上级主管部门的支持，邀请省厅专家进行专题讲座和培训，强化财政局内部业务人员学习与培训，积累知识与实践经验。
　　四、强化绩效管理，发挥资金效益
    以预算管理一体化改革为契机，充分利用预算管理一体化的先进理念与制度规则，将零基预算原则贯穿预算编制始终，完善以项目库为源头的预算管理机制，建立健全财政预算管理要素管理机制，极大提高预算管理规范化、标准化和自动化水平，大力提高财政综合管理能力，最大程度发挥财政资金绩效。