近些年来，资兴市财政局通过开展内控基础性评价工作及对相关政策的大力宣传，提升了全市各行政事业单位内控意识，逐步建立起责权明确、运行有效、执行有力、管理科学的内控体系。目前，全市213家单位建立起了较完善的内部控制手册，开展了内部控制基础性评价工作，形成了评价报告。

一、加强领导，强化内控组织管理。为有序推动内控工作开展，财政部门领导高度重视，把内控体系建设当作一项系统工程来抓，成立局内联合工作组，明确具体的工作日程，分工协作，共同承担全过程的各项工作任务。同时，市财政局积极协调相关部门、单位建立健全沟通协调机制，明确职责部门，研究制定实施方案，加强对实施工作的组织领导、督促落实和指导服务，确保内部控制体系的有效运行。

二、创新手段，提高内控科学管理。市财政局狠抓内控制度建设和流程再造，突出重点，抓住推进试点，并结合日常监管、同步监督、专项调研、学习培训等工作实际，通过召开推进落实会、座谈交流、现场研讨等方式，把各项工作逐一落到实处，确保全市行政事业单位内部控制工作的顺利实施。同时，综合运用“互联网+监督”“Teamviewer”等技术手段实现内控的全面覆盖，特别是在业务审批流程和国有资产管理方面，做到票据与实际相符，资产数据与实际一致，提高内控的科学管理水平

三、整章建制，实现内控优化管理。为深化财政体制改革，建立起适应公共财政管理体制需要，将绩效评估纳入了内控日常管理，通过内控执行过程中反映出的问题，加以综合分析和评估，逐步完善部门单位内控管理制度，坚持问题导向与实际成效充分结合，实现制度管控与绩效评估一体化，着重解决政出多门，内控管理不到位的问题，实现内控管理的最优化。