近年来，汝城县在省财政厅、省项目办的关心支持下，在县委县政府的坚强领导下，严格按照项目管理手册要求，做好世行贷款项目综合协调服务各项工作，取得明显成效。

一是整体联动，强化组织领导。成立由发改、审计、财政、交通、教育等部门为成员单位的项目综合协调组，按照“财政部门统筹、各职能部门具体分工”的原则，形成稳定的机制队伍，把工作责任压实到岗到人，充分发挥部门职能作用，全面抓好组织推动，形成横向协同、层层落实、合力攻坚的工作格局，切实保障了世行项目建设进度与实施效果。

二是提前谋划，加强能力建设。以结果为导向，制定2023年能力建设计划13个，增强项目能力建设的针对性、有效性。通过对前期各项工作开展情况进行整理、分析和自评，形成中期评估报告，配合省项目办完成2021年度、2022年度支付关联指标核验，并顺利提款。2022年度综合绩效考核排名第三，获绩效考核贷款资金，义务教育单项考核排名第二，在2023年度项目年度推进会上作典型发言，项目成绩得到省项目办的充分肯定。

三是统筹协调，保障项目运行。从财政、交通、教育、环保等部门抽调一名环境和社会协调员，对世行贷款项目建设以来项目进行审核筛查；邀请采购专业人士指导，确保项目采购符合国内法律法规和世行标准。本年度报告期内签订项目采购招标合同5个，节省率超6%。将“党建+”、路长制、村规民约与项目建设有机结合，进一步加强项目建设。汝城县“弘扬‘半条被子’精神，以党建引领‘四好农村路’建设”列入《新时代湖南高质量推进“四好农村路”建设白皮书》,并在武汉召开的“世界交通大会”上向全国推广；《党建引领“四好农村路”铺就群众共同富裕路》入选交通运输部农村公路助力共同富裕典型案例。

四是总结经验，积极推广宣传。项目自实施以来，汝城县项目办积极总结经验，与兄弟县市互学互鉴共发展，2023年向省项目办上报信息17条，在县以上媒体发布发表项目宣传报道20余次，其中省级4次。下阶段，汝城县将在对标项目任务的基础上，更充分地发挥主观能动性积累新经验、激发新活力。在财政管理、义务教育、农村交通以及“财审联动”等具体领域实现更多创新和突破。