2024年以来，临武县财政局紧扣省财政厅“绩效管理巩固年”行动的新部署、新任务、新要求，围绕全县财政工作总体思路，以强化绩效管理为导向，以预算绩效管理为抓手，将绩效管理理念和要求贯穿到财政工作的全过程，全力推动“绩效管理巩固年”行动纵深发展。

一、精心组织强化部署

年初召开“绩效管理巩固年”行动部署会，研究部署“绩效管理巩固年”行动，局机关各股室、单位围绕省厅实施方案和责任进行细化分工，并全面梳理需要提升的工作重点，明确分管领导、主办股室、目标内容、具体措施和完成时限，确保各股室、单位统一思想、聚焦重点、层级管理、协同发力。

二、厘清责任强化目标

坚持绩效导向，各股室、单位围绕巩固提升财政政策效能、巩固提升财政资金使用效益、巩固提升财税改革效果、巩固提升财会监督效力、巩固提升内部管理效率等“五个巩固提升”方面，全面梳理2024年需要巩固提升的工作任务，提出目标内容、具体措施和完成时限，在此基础上制定临武县“绩效管理巩固年”行动方案，确定了53项具体工作任务，提出明确要求，夯实工作责任。

三、源头管理强化评估

规范源头管理，对新设立的重大政策和100万元以上的项目，其中包含新设立的县级出资比例50%（含）以上，由县具体实施的重大项目纳入事前绩效评估范围，其评估结果作为立项入库和向县委、县政府汇报的前提条件。今年以来，从全县层面规范和加强事前绩效评估，对事前绩效评估对象内容、方法程序、结果应用等进行了统一规范，明确适用范围、强化制度约束，进一步提高了财政支出政策设立和项目预算安排的科学性。

四、注重实效强化应用

进一步优化指标考核内容，将“绩效管理巩固年”工作成效纳入局机关股室及个人绩效考核激励通报范围，对承担工作任务多、主动作为、积极创新、成效突出的局机关股室、单位和个人给予评优表彰加分，以“绩效管理巩固年”行动为契机，实现“点和面”“质和效”“人和事”管理绩效的全面提升。