​​近年来，临武县财政部门深入贯彻党中央、国务院关于实施国有企业改革三年行动的决策部署，立足财政职能，用改革“加速度”践行国企高质量发展之路。2024年，全县整合资源兼并企业10家，关停、退出亏损企业3家，新承接物业项目4个，注入优质资产193宗，价值约42.77亿元，“三资”盘活收益2.85亿元。

一、整合资源，向产业图强，推动国资布局产业化

临武县财政部门主动作为，当好参谋，整合全县国有企业资源，组建临武县发展投资集团有限公司，构建“集团+子公司”模式，加强对下属公司的分级管理和差异管控。同时，聚焦主责主业，按照公益类、竞争类、功能类三大发展定位，加快管理、金融、水务、建工、矿业、能源、文旅、服务等八个板块业务发展。在产业图强上，设立临武县舜锂产业发展母基金，郴州汇融商业保理有限公司和郴州汇融融资租赁有限公司两块“金融牌照”已开门营业，助力临武锂电新能源、碳酸钙、电子电容等产业集聚发展。在国资布局产业化上，以46943.55万元成功竟得了土楼冲选矿项目资产，强有力推动了国有资产布局产业化。

二、改革开路，向市场借力，推动经营机制市场化

临武县财政部门以改革开路，齐心协力赋能国有企业改革发展。在创新管理模式上，该县以财政管理模式规范集团经营机制市场化运行。一是坚持干部“能上能下”，在全县范围内公开择优选配懂财政、会经营的集团领导班子，通过“赛马比武”选拔出18名最优最强的适岗人才。二是坚持员工“能进能出”，开展全员竞聘上岗，通过自愿报名、双向选择进行岗位选配，严格实行员额总控，新进人员公开招聘。三是工资收入“能高能低”，深化化企业内部分配制度改革，发挥薪酬“指挥棒”作用，建立薪酬待遇向关键岗位、一线岗位员工倾斜机制，充分调动职工的工作积极性。

三、监管为责，抓职能转变，推动集团治理规范化

临武县财政部门与县发投集团打好组合拳，抓住财务管理与人事管理两个关键环节，坚持持党的建设和董事会建设双管齐下，推进党的建设与公司治理深度融合。协同集团出台了《财务管理制度》《人事管理制度》，《临武县发展投资集团改革期间“八个一律”规定》。按照“四个统一”原则，统一人事管理、薪酬管理、财务管理、项目管理，推动纪检监察、财务、风控内审协同联动组成“大监管”体系，推动集团治理规范化。