近年来，苏仙区全力推动国企改革向纵深发展，努力开创国企高质量发展新局面。

（一）优化机制，构建国企监管新体系。一是组织赴部门县市区交流学习国企监管与改革发展经验。二是召开专题会议，探讨我区国企发展方向与监管策略。三是制定了一系列规章制度，《苏仙区国有企业重大事项报告制度（试行）》《区属国有企业2025年度绩效考核暂行办法》，草拟了《苏仙区2025年深化国资国企改革实施方案》（送审稿），旨在优化内部管理流程，明确界定部门职责，加强考核奖惩机制，以激发企业内部的竞争与创新活力。

（二）推动创新，重塑国资国企新格局。聚力发展，打造新天世纪控股集团。将新天公司纳入集团公司旗下的我区优良资产、资源注入郴州市新天世纪控股集团有限公司。实现信用评级提升至AA+级，成为我区首家AA+级国有企业，并成功跻身我市国有企业第一梯队，取得历史性突破。信用等级的提升有效降低融资成本，为融资化债解压，预计可节约年度财务费用约1亿元，为集团可持续发展提供有力保障。

（三）优化整合，激活国企动能。一是做大做强区级龙头企业，将三建公司、大诚粮油、苏苗园林、启航电影的优良资产注入新天公司，助推新天公司做大做强。二是支持鼓励企业拓展新业务，鼓励苏园宾馆发展多元化、多渠道经营模式，推动盛安物资公司新增爆破服务等业务延伸经营链条，支持苏苗园林公司引进投资者发展草皮种植业务或乡间旅游业务。

（四）摸清家底，盘活国企闲置“三资”。通过开展区属国有企业“三资”清查工作，摸清企业土地、房屋、设备、车辆、债权债务、对外投资、无形资产等各类资产情况。要求各企业加大对闲置资产的盘活力度，并将资产盘活情况纳入年终考核。

（五）纾忧解困，助力国企稳健成长。一是指导盛安物资公司解决仓库搬迁问题，通过先租赁后改造的办法，分步解决因现有仓库周边建设养老院导致企业无法正常经营的问题。二是帮助农垦场招商引资，目前投资商与农垦场、新天公司正在洽谈之中。三是帮助解决大诚粮油公司员工不足且老年化严重的问题，通过优先选聘区内国有企业待岗员工，再向社会公开招考的方式招聘新员工，为大诚粮油公司解决青黄不接，后备力量不足的问题。