近年来，资兴市财政局深入贯彻落实中央和省、市关于全面实施预算绩效管理的决策部署，以提升绩效管理工作质量为突破口，构建"培训赋能+精准指导+强化应用"模式，推动预算绩效管理走深走实，确保财政资金精准高效使用，为全市经济社会高质量发展提供坚实保障。

一、培训赋能强基础，破解绩效管理"三大难题"

针对部分预算单位存在的"绩效目标设定难、指标量化难、结果应用难"等突出问题，资兴市财政局坚持问题导向，于今年7月份组织开展两期专题培训，覆盖财政局机关及预算单位财务人员380余人次。培训采取"政策解读+实务操作+案例分析"三位一体模式，系统讲解绩效目标编制、指标设置、自评报告撰写等关键环节，并选取典型案例进行剖析，帮助参训人员深化认识、掌握方法。通过培训，全市预算单位绩效管理规范化水平显著提升，为高质量开展绩效管理工作奠定了坚实基础。

二、精准指导提质效，打通自评工作"最后一公里"

为确保绩效自评工作全覆盖、无死角，资兴市财政局成立专项工作专班，建立"线上+线下"双轨工作机制。线上通过电话、微信等渠道实时答疑，深入重点单位开展"点对点"辅导。线下坚持以问题为导向，组织业务骨干对预算单位绩效自评情况进行抽查复核，针对复核发现的问题，及时与相关单位沟通反馈，并督促相关部门限期整改，同时将绩效自评结果与下一年度预算安排、政策调整挂钩，推动预算单位由“被动应付”向“主动提升”转变，切实发挥绩效管理的激励约束作用。

三、强化应用动真格，实现绩效结果"刚性约束"

资兴市财政局坚持"花钱必问效、无效必问责"原则，将绩效评价结果作为预算安排的重要依据，对绩效优良的项目视财力状况和实际需要予以优先保障；对低效无效的项目削减或取消预算，形成“奖优罚劣”的鲜明绩效导向。2025年压缩项目162个，取消项目19个，累计核减支出2.55亿元。同时，建立"整改—反馈—督查"闭环管理机制，对发现的问题实行专项督办、限时销号，确保绩效提升落到实处。通过强化结果应用，倒逼预算单位树牢绩效意识，真正实现"要我有绩效"向"我要有绩效"的转变。