一是统一思想认识。各单位、股室按照 “下基层、转作风、促发展”的要求，认真实施，不走过场，扎实有效地开展联系乡镇财政所工作。力求通过开展这项活动，架起县乡财政工作联系的桥梁，建立反映灵敏、真实可靠的信息反馈制度，不断提高财政工作决策水平，为县乡财政科学化、精细化管理打下坚实的基础。

　　二是明确工作职责。乡镇财政所职责积极配合局机关开展联所工作，及时准确地提供相关信息。各单位、股室加强对上级部门政策精神的落实，充分听取基层意见和建议，搞好本单位、股室业务工作试点，对热点、难点问题及时提出好的建议。

　　三是把握工作要求。局领导班子成员原则上每人联系2～5个财政所，局属单位、股室联系1个财政所，深入联系点次数全年不得少于6次，每年写出1篇以上调研报告，开展1项以上业务工作推进试点，至少为财政所办理1件实事或开展一项特色工作。

　　四是严格责任约束。将联所工作纳入局机关绩效考核，每年进行一次联所工作考核评比。联所工作成绩突出的给予奖励，联所工作不到位的，扣除联系单位、股室年终考评的相应分数。每季度召开1次联所工作调度会，听取联所工作汇报，研究解决困难和问题。局办公室、局人教股对联所工作进行督促检查，确保联所工作落实到位。