一是在乡镇财政资金监管工作上大胆推进三个转变。即由“一般性监管”转变为“流程化监管”，“一视同仁” 转变为“区别对待”，“票据式监管” 转变为“捆绑式监管”。

　　二是国库支付改革工作不断深入。对各预算单位的会计核算全面退回，并同步对各预算单位实行公务卡结算改革，改革面达100%。该县国库支付局先后被省政府授于“文明窗口单位”和中华全国总工会授于“全国女职工建功立业标兵岗”等荣誉称号。

　　三是校车管理模式在全国推广。从2011年起，该县推出的“政府主导、市场运作、公司管理、部门监督、财政补贴”的学生接送车“溆浦管理模式”，构建了以县城为中心、乡镇为结点、公路为纽带，辐射全县各行政村的农村客运网络，全国各地纷纷前来取经。

　　四是非税改革向纵深发展，开创了溆浦征管模式。2012年，该县一改长期以来“统收统支、比例调控”的征收模式为“核定收入计划、确定调控基数、实行定额调控”的富有溆浦特色的征管模式，在征收管理上取得了明显效果。2012年仅土地出让价款入库就高达12302万元，比上年增加9478万元；国有资源(资产)有偿使用收入入库1445万元，比上年增加390万元。

　　五是着力构建了财政“大监督”管理体系。建立了事前审核、事中监控和事后检查相结合的“链条式”的监督模式，如2012年该县财政预算总支出26个亿，由财经监督局直接参与预算监督的资金就达7.8个亿，占预算总额的30%。

　　六是政府采购和财政评审工作成效明显。三年来，全县共完成政府采购业务98项1586批次，完成预算采购资金5.167亿元，节约资金6180万元；受理财政投资评审项目1131个，送审金额20.1亿元，审定金额15.5亿元，共审减金额4.6亿元，审减率达22.88%。