为切实加强干部队伍作风建设和财政资金管理，辰溪县财政局于今年3月起正式启动了财政绩效考核管理工作。通过强化绩效考核管理，达到优化工作环境，提升服务效能，提高财政资金使用效益，促进财政工作开展的目的。

　　一是制定科学合理规章制度。经过一个多月的反复修改、论证，出台《辰溪县财政局2013年股室(二级局)、个人目标任务绩效管理考评考核评分细则》，《细则》对股室的职能职责进一步细化和明确、科学设定管理目标，奖勤罚懒、奖优罚劣，实现考核管理与日常工作，绩效管理与干部年终待遇、提拨使用相结合，切实发挥考核评价的导向和监督作用，以此充分调动全局上下所有干部的积极性和创造性。

　　二是狠抓干部队伍作风建设。进一步健全完善“考勤签到制”、“首问负责制”、“限时办结制”等工作机制，通过指纹机签到，定期、不定期纪律督查，群众评议等方法，解决干部职工慵、懒、散、慢等问题，提升工作效率。并实行主要领导和分管领导签字制，规范公出、休假、请假，严格日常管理。通过“日日抓、周周查、月月清”，把年终一次性的考核日常化、平常化、制度化，切实抓好干部作风建设。

　　三是狠抓财政资金绩效管理。财政资金拨付到哪里，财政就跟踪、问效到哪里。绩效考核办对业务股室所管30万元以上的项目资金进行跟踪管理和绩效评价，根据“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理模式，对重大重点项目开展绩效评价，先由项目实施方出具自查自纠报告，再由财政局相关业务股室出具检查报告，上交该局绩效考核办，再由绩效考核办复查，通过多次检查，从广度和深度两方面加强财政资金绩效管理。同时，还对财政资金拨付时效进行绩效考核。按照抗洪救灾等突发性事件的资金拔付1天内到位，一般性财政拔款3个工作日内完成，专项资金依法依规按进度拔付的管理考核要求，绩效办组织专人对预算、国库等业务股室的资金拔付使用情况进行抽查考核，在规定时间资金拨付不到位即扣相关股室绩效考核分。

　　四是对领导交办重大事项进行督查。至目前，已督办完成局长在局务会上交办重大事项96项。对局内部各股室、二级局的室内及公共区卫生、信息报送、每月计划和总结、党建等工作完成情况进行督察。