为进一步加强对乡镇财政工作的联系和指导，全面、及时、准确掌握乡镇财政工作动态，提升基层服务能力和综合业务能力，促进县乡财政协调发展，今年，会同县创新机制，大力推行乡镇财政所联系制度，提出了四项要求：

　　一是统一思想认识。局属各单位、股室及局领导要按照 “下基层、转作风、解难题”的要求，认真实施，不走过场，扎实有效地开展联系乡镇财政所工作。力求通过开展这项活动，架起联系县乡财政工作的桥梁，建立反应灵敏、真实可靠的信息反馈制度，不断提高乡镇财政工作业务水平，为全县财政科学化、精细化管理再上新台阶打下坚实的基础。

　　二是明确工作职责。实行“上下联动”机制，乡镇财政所要及时准确地向联所单位、股室提供乡镇财政运行情况及存在的困难和问题，联所单位、股室要明确一名联所指导员，指导督促、协调配合乡镇财政所按照乡村财政财务精细化管理考核要求，特别是督促乡镇财政所及时搞好乡村财务核算、补贴资金发放和项目建设资金监管以及财务公开公示工作，使资金监管工作落到实处。

　　三是严格工作要求。局领导和联所单位、股室要结合各自工作实际，制订联所计划，局领导班子成员每人联系2～3个财政所，单位、股室联系1个财政所，每两年轮换一次。实行“一卡一表”管理，标明联所的领导领导和联所部门的人员姓名、联系电话、工作内容，记录下乡时间、工作情况、协调解决问题等情况。联所指导员全年深入联系点次数不得少于24天(次)，并按指定内容在乡镇推进1项以上工作试点。

　　四是强化督促考核。联所工作纳入局年终目标管理考核，因联所单位、股室指导不力，或发现问题处理不及时，造成联所乡镇当年工作出现重大失误，对联所单位、股室给予相应处罚，联系所无任何违纪违规现象，联所单位、股室工作成绩突出，年终目标管理考核时给予加分奖励。每季度召开1次联所工作调度会，专题听取联所情况汇报，研究解决工作中存在的困难和问题。