芷江县自开展预算绩效管理工作来，突出“五有”抓好预算绩效管理工作，推进预算绩效管理工作迅速发展。

　　一是有“领导”。成立了以县委副书记、县人民政府县长为组长的预算绩效管理工作领导小组，形成全县一盘棋抓好预算绩效管理工作的模式。

　　二是有“机构”。成立绩效评价股及预算绩效管理办公室，细化部门分工，坚持用钱必问效，无效必问责，保障绩效管理各项工作有效运行。

　　三是有“制度”。出台了《芷江侗族自治县人民政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见》、《芷江侗族自治县预算绩效目标管理办法》、《芷江侗族自治县预算绩效管理工作考核办法(试行)》、《芷江侗族自治县财政专项资金绩效跟踪管理暂行办法》等一系列文件，进一步完善各项评价指标，为开展绩效管理工作夯实制度基础。

　　四是有“措施”。部门预算单位对50万以上的财政专项资金申报了绩效目标，金额达2.55亿元，占项目支出的57.58%。同时建立绩效跟踪机制，动态掌握项目实施进程、资金支出进度和绩效目标实现程度，财政部门选择2-3个专项资金进行重点绩效监控。财政部门重点对2013年农业、教育、社保等重大民生项目进行财政再评价及重点绩效评价，金额达2.09亿元，对被评价项目的绩效情况、完成程度和存在的问题与建议加以综合分析，反馈给部门预算单位，督促其整改落实，实行评价信息共享、报告、通报、公开制度，提高绩效评价工作的威慑力。

　　五是有“奖惩”。 对财政绩效考评不合格的预算部门及责任人进行绩效问责，并将绩效评价结果与2015年预算安排挂钩，调整金额达800多万元。