溆浦县财政投资评审中心始终以提高政府投资项目资金效益为目标，狠抓业务工作的同时规范内部管理，通过“两坚持、两加强”，严守资金管理“阀门”，有力促进评审质量的提高。三年来共接受评审项目1857个，预结算送审金额33.043亿元，审定金额28.385亿元，共审减金额为5.64亿元，审减率达17%，每个项目通过预(结)算评审后其总审减率均达30%以上。

　　一、坚持制度创新。根据上级有关文件精神，该评审中心先后制定并完善了《溆浦县财政投资评审管理规定》、《溆浦县财政投资评审管理办法》、《溆浦县财政投资评审中心廉政建设及责任追究制度》等各项规章制度，内容全面、具体，操作性强，进一步规范业务流程、细化内部管理，明确了权责，做到了以制度管事、以制度管人。

　　二、坚持“三审制”。该中心严格按照初审、一级复审、二级复审要求进行评审。如在复审烈士纪念园景观安装工程预算时，发现地面贴花岗岩板磨边子目计量中小数点位移了两位数，仅这一项多计工程造价54万多元，该项复审共审减投资67万元，复审的审减率就达16.8%。再如某医院门诊综合大楼工程结(决)算评审由县审计局、该中心共同组织实施，通过认真查阅施工合同及其他所有签证资料，发现由于被送审资料的误导，其初审结果不是按合同要求进行计算的，及时纠正了结算方式修改后，在初审的基础上审减金额竟达140万元，占总审减率的30%(送审3620万元，审定3190万元，审减480万元)。

　　三、加强绩效管理。为进一步激发评审人员的工作热情，评审中心建立科学合理的收入分配机制，实施绩效考核，靠制度管人。制定了《规范评审工作的激励机制》，实行奖惩结合，中心聘用人员工资实行按月计付，采取基本月薪+工作计量取酬制，打破了大锅饭，干多干少一个样的局面，工资向评审一线人员倾斜，体现了能者多劳、多劳多得的原则。此外，还对考取全国造价工程师执业资格证的员工给予一定奖励，形成了人人学业务，人人干业务的良好氛围，促进评审工作质与量的提升。

　　四、加强队伍建设。该中心现有评审人员14人。其中有全国注册造价师资格4人，工程师及全国造价员资格9人。目前该中心各个相关的专业技术人员均已配备齐全，高素质的评审队伍既专业又年轻，评审程序和内容规范，人员学习培训机制完善，财政投资评审的专业技术和服务水平不断提升，真正做到了评审工作“不唯增、不唯减、只唯实”，切实把好政府投资评审关。