一是继续抓好社区基础设施建设，结合“和美社区”建设项目，3年完成全区未达标社区的新建和改扩建，总结推广社区网格化管理的经验，动员驻地单位积极参与社区服务设施建设，不断满足居民对社区服务的需求。 

　　二是继续抓好社区“两委一站”建设，进一步厘清社区党支部、社区居委会和社区工作站的职能作用，形成推进社区全面建设的整体合力。 

　　三是继续抓好对社区工作人员的管理，建立健全对社区专职人员管理的机构，使社区专职工作人员有专人管理，充分发挥社区骨干在社区建设中的作用。 

　　四是继续抓好社区特色服务建设，围绕国家、省市示范性社区创建标准，结合社情广泛开展“一社区一品牌”创建活动，既满足社区居民的生活需求，又提升社区服务的品质形象。