近年来，中方县预算绩效管理工作以提高财政资金使用效益为目标，积极探讨构建“事前、事中、事后”全过程的预算绩效管理机制，取得了良好成效。

　　事前申报审核。在预算编制时，由各预算单位按有项目就要进行绩效评价申报的要求，均填报《项目支出预算绩效目标申报表》及《部门整体支出绩效目标申报表》，实现项目申报全覆盖。同时财政绩效部门扎实做好绩效目标申报基础数据的汇总、整理工作，为后期绩效运行跟踪监控提供依据。

　　事中全面评价。在今年的绩效管理工作中，有序推行部门整体支出绩效评价全覆盖，根据该县实际情况，通过政府采购聘请了5家会计师事务所，对教育强县专项资金、农田水利专项资金、扶贫专项资金、就业专项资金、城镇居民基本补助及农村合作医疗等24个专项资金进行了第三方重点绩效评价。提升第三方评价水平和要求，对5家会计中介机构进行了专门培训，下发《关于委托会计师事务所开展财政专项资金绩效评价的函》文件，明确评价要求。通过绩效评价,提高了各预算单位对绩效工作的配合及重视程度，评价资金规模创历史新高，达6.6亿元。

　　事后结果运用。及时进行公示公开，将各预算单位上报的自评报告，及时在政府门户网站上进行了公示公开，2017年公开评价报告18个。广泛运用绩效评价结果，将绩效评价结果做为2018年预算编制参考依据，重点支持绩效评价好的部门项目，调减绩效评价差的部门项目资金安排，取消无绩效或低绩效项目，优化资源配置，实现财政资金“花钱必问效，无效必问责”的目标。同时，根据评价结果情况优劣，对第三方评价机构进行考核，对评价报告质量不高的事务所下一年度不得参与绩效评价采购。