一是加强学习，提升内控管理理念。把财政风险教育作为内控工作的基础来抓，定期组织以财政收支风险、行政管理风险、廉政风险为重点集中教育培训，及时传导、部署内控工作重点，切实提高干部的风险防范意识，让内控理念深入人心。 

　　二是工作联动，形成内控管理合力。领导带头，做好表率，加强内控建设落实的统筹、协调和监督；监察内审室对标对表，结合工作实际，将涉及财政管理的各项制度及风险点层层分解；各部门认真落实内控各项工作措施，推进内控机制建设有序开展。 

　　三是细化岗责，完善内控管理机制。将财政管理工作的程序规范与内控管理有机结合，先后修改完善工作管理制度6项，对全局50多个岗位的工作流程和工作职责进行重新的明确和补充修改。 

　　四是严格考核，强化制度制约。会计管理股牵头组织对日常的排查出来的风险进行评估，通过评估分析，加强对风险的分级分类，并督促相关部门采取措施及时应对，使防范风险成为日常管理工作的常态。