一是加强组织领导,强化人力和技术保障。由局领导牵头,统筹推进全市预算执行动态监控工作,配备专职监控人员,具体负责预算执行日常事务。建立与省、县、市(区)国库(支付)部门、信息中心的协作联动机制,及时沟通、解决工作推进中的问题。

　　二、建章立制,规范操作流程。按照事前事中有效控制、事后跟踪问效的监控模式,制定了目标明确、职责清晰、程序规范的动态监控管理办法和内部操作规程,强化了预算单位的预算执行主体责任和财政主管部门监管责任。

　　三、完善预警规则,加大监控力度。将所有预算单位所有财政性资金全部纳入监控范围,通过科学合理的设置动态监控预警规则,对每一笔支付业务进行实时监控。重点加强资金划转、使用、“三公经费”、大额现金支出、大额个人转账、公务卡结算等的支付控制,有效实现了监控范围和监控内容的全覆盖。

　　四、加强监控力度,强化监控职能。采取系统监控与人工干预相结合的方式,强化预算执行的事前监督,严密掌控财政资金支付的具体情况和详细资料,及时处理动态监控发现的问题,确保动态监控及时、综合分析等核心主体功能的实现。