2023年，新晃县财政局紧紧围绕“财政政策效能、资金使用效益、财税改革效果、财会监督效力、内部管理效率”五个方面，多举措抓实“绩效管理提升年”行动，全面提升预算绩效管理，推进财政事业持续健康发展。

健全工作机制，夯实绩效管理基础。加强组织保障，强化责任落实，提高政治站位，构建由局党组全面领导，局主要领导全面负责、分管领导分工负责、相关职能股室具体落实的职能分工体系。局属各部门充分发挥主体作用，加强与职能部门协同联动，确保“绩效管理提升年”行动横向到部门、纵向到乡镇。加强考核激励，将“绩效管理提升年”工作成效纳入局机关真抓实干、年终考核及评优范围，表彰先进，树立典型。

抓实关键环节，推进预算与绩效深度融合。根据重大政策事前绩效评估机制，新设立的重大政策和500万元以上的新增支出项目推动事前绩效评估，从源头上提升财政政策效能。前移预算管理重心，严格绩效目标编审，落实“三方会审”制度，县人代会审议通过方予执行，提高绩效目标约束力。抓实事中绩效监控，提质扩围事后评价，绩效自评全覆盖，优先选择重大改革发展预算支出、随机选择一般性预算支出开展部门绩效评价，对“一村一辅警”等补助政策类开展“后评估”，扩大对政府采购、政府购买服务、专项债券支出重点绩效评价，探索对社会保险基金、乡镇政府财政运行支出开展综合绩效评价。强化绩效结果应用，构建绩效评价结果与预算安排、政策调整和工作考核挂钩机制。

发挥财政职能，提升资金使用效益。规范财政管理，深化财税体制改革，以绩效为核心建立事权与财权相适应的财政管理制度。管好用好专项债券资金，严格“事前、事中、事后”闭环管理。强化支出监测调度，发挥财政监管职能，坚持“开正门、堵旁门、遏增量、化存量”，防范化解政府债务风险，促进债券资金安全、规范、高效运行。推动PPP规范发展，聚焦民生项目支出，强化全生命周期管理，提升资金使用效益。加强制度设计，盘活存量“三资”，做好盘活“六类资源”、“五类资产”“后半篇”文章，将沉淀闲置、低效无效资金收回，统筹用于经济发展和民生保障重点领域。

硬化刚性约束，增强财会监督效力。健全监管机制，强化财会监督，推动预算执行监管，突出问题导向，聚焦社保、就业、教育、生态环境、农业农村、基本建设领域的专项资金，运用预算一体化、直达资金系统实时监控，对重大财政政策落实情况常态化监督，对惠民惠农补贴资金重点抽查，对重点项目和涉及群众切身利益事项，提前介入，做好事前监管。

强化内部管理，推动工作有序开展。按照省、市两级财政部署，提高政治站位，增强“四个意识”，推进机关党建与财政业务深度融合，激励干部职工担当作为。强化统筹调度，推行联动办公，发挥局属各部门主体作用，加强与职能部门协同联动，重要情况及时通气、重大任务联合攻坚、重点工作协同推进，促进“绩效管理提升年”行动高效有序开展。