为深入贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府和怀化市委、市政府关于预算绩效管理的决策部署，扎实推进“绩效管理提升年行动”。近日，新晃县财政局组织开展2023年预算绩效管理业务培训，邀请怀化学院商学院原副院长尹芳教授授课，怀化市财政局相关领导到会指导，全县预算部门、财政政策覆盖单位、局业务股室、第三方机构代表等160余人参加。

政策解读强意识。培训会上，围绕“全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系”建设要求，梳理解读党的十九大以来全面实施预算绩效管理政策规定，提高学员认知，增强“花钱必问效，无效必问责”的绩效管理意识。从宏观角度解析如何构建以绩效为导向的管理新机制、以目标为基础的管理新模式、以绩效大数据为支撑的科学决策机制。

实务操作述重点。对标绩效全流程不同环节务实操作作了重点概述：事前评估环节，主要对新出台重大政策、项目开展投入性、可行性、效益性论证；目标编制环节，抓好源头管控，注重按项目实施内容和资金用途等细化量化指标；监控环节，做好过程把控、调整纠偏和预算执行；评价环节，突出效益衡量，结果应用，落实奖优罚劣，抓好“事前核成本、事中控成本、事后讲成本”绩效管理生命线。

案例分析增实效。聚焦重要领域案例分析，将培训费、设备采购、信息系统建设、惠民惠农补贴等项目案例融入绩效目标、监控、评价等内容，引用宣传、水务、城管、交通等重要部门绩效目标管理实例，通过分析部门职能、中长期规划、工作任务、重点支出等，总结共性指标，梳理个性指标，强化结果有效运用，增强绩效管理效果。

剖析误区解疑惑。针对当前绩效管理易出现的五个误区，逐一进行答疑解惑：落实绩效管理主体责任，避免认为绩效管理是财政部门的事，与部门预算单位无关；避免绩效目标和项目设立不考虑三定方案，目标与项目设立脱离部门职责；避免只注重考核，而忽略了目标设立、绩效监控、结果应用等关键环节；避免为考核做样子，而忽略绩效考核的导向作用；避免绩效考核过于注重结果而忽略过程控制，绩效管理是一个动态的管理过程。

抓实行动提效益。培训会强调要以“绩效管理提升年”为契机，高站位部署、高标准推进、高质量落实“绩效管理提升年”行动，把绩效管理理念及要求贯穿财政改革发展全过程，以绩效管理提升推动财政高质量发展，更好服务“三高四新”战略，为新晃建设管好“钱袋子”，打好“金算盘”，找准“公约数”，核减不合理支出，力求财政支出效益最大化。