近年来，沅陵县以开展“绩效管理提升年”和“绩效管理巩固年”行动为主线，全面实施预算绩效管理，不断优化财政资源配置、提升公共服务质量，连续三年获全省预算绩效管理优秀等次。

一、聚焦专项行动，高位推动财政绩效管理。县委县政府始终高度重视财政预算绩效管理工作，县委县政府将财政预算绩效管理工作列入对各单位年度考核的重要事项，该局更是将提升预算绩效管理水平作为财政管理的重要抓手。一是强化组织领导。成立了由局主要负责人任组长的预算绩效管理工作领导小组，加强组织领导。2023年局党组先后5次听取财政预算绩效管理工作情况汇报，2024年先后3次研究财政重点绩效评价等重大事项，全面推动财政绩效管理工作的落实、落细。二是强化绩效意识。近两年来，以开展“绩效管理提升年”和“绩效管理巩固年”专项行动为契机，聘请财政预算绩效管理专家授课，对单位预算绩效管理业务先后开展2轮培训，培训人数达350余人次，着力提升预算单位绩效管理水平；将财政预算绩效评价工作纳入项目资金使用管理的重要内容，2024年确定“绩效管理巩固年”任务清单107项，加强日常监督考核，切实增强各部门绩效意识。三是强化协同配合。建立预算绩效管理协调机制，财政预算绩效管理与预算编制、预算执行、项目评审、政府采购等业务一体推进，全县各预算单位协同配合，今年8月份组织召开了全县“绩效管理巩固年”行动调度会，对上半年工作情况进行通报，明确下一阶段工作任务，使财政预算绩效管理协同推进。截至目前，该县2024年107项绩效管理任务已完成78项，年底可全面完成。

二、聚焦关键环节，着力提高绩效管理水平。近年来，该县以提升财政资金使用效益为目标，着力完善“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系，构建事前、事中、事后全链条的绩效管理闭环，切实加强预算绩效全过程管理。一是推进事前绩效评估。前移绩效管理关口，对新设立的重大政策和200万元以上的新增支出项目开展事前绩效评估，2024年重点对国省干线公路安防精细化提升工程、农村危房改造补助资金等5项政策和项目资金开展事前绩效评估，涉及金额5821.2万元，切实将事前绩效评估结果作为预算安排的前置条件。二是坚持绩效目标审核复核。坚持绩效目标与预算编制一同布置、一同编制、一同审核，加强预算部门和财政部门的审核复核工作。在日常工作中严把绩效目标审核关，提高预算单位绩效目标编报质量，有效促进预算绩效管理科学化和精细化水平，切实提高预算单位绩效管理意识。三是加强运行监控管理。完善预算绩效管理监控体系，对全县所有预算单位的项目支出绩效运行情况进行了监控，预算单位按要求报送绩效监控自评报告。2024年该县选取县农业项目服务中心高标准农田、民政局城市最低生活保障金支出等5个重大项目进行绩效监控，涉及金额8971.25万元，及时找准资金运行中的问题进行纠偏处理，并作为完善项目管理、资金拨付、以后年度预算安排及政策制定的参考。四是扩大重点评价覆盖范围。每年对全县所有预算单位绩效自评情况进行专家评审，对评审结果进行通报。2024年委托第三方机构对司法局部门整体、沅陵县社会福利院护理型床位改造等14个项目进行了重点绩效评价，涉及金额4.98亿元，重点评价内容覆盖政府采购项目、PPP项目、专项债项目11个大类。

三、聚焦评价结果，健全绩效激励约束机制。坚持将预算绩效评价结果转化为提高财政资金使用管理效益的重要手段。一是建立挂钩机制。该县对全面应用绩效评价结果进一步细化，严格落实资金安排与绩效评价结果挂钩，原则上对上年度整体绩效评价为“合格”“不合格”部门（单位）所有项目预算统一核减10%、20%，对上年度项目绩效评价为“合格”及以下的单个项目预算统一核减20%。二是报告评价结果。每年将年度预算绩效管理情况向县人大、县政府进行汇报，对重点评价结果，及时向县委县政府报告，并提出意见建议，为领导决策提供参考。三是落实结果应用。及时将评价结果向被评价单位进行反馈，限期进行整改。根据2023年度评价结果，县本级核减了2024年专项资金预算1173万元、89家预算单位项目支出6218万元，收回结余资金12875万元。在年度绩效考核中，对重点绩效评价和自评专家评审结果为“合格”等次以下的进行了扣分，进一步强化了财政预算绩效管理的重要性、严肃性。