近年来，会同县财政局坚持“以绩效为导向”的预算工作思路，积极探索预算绩效管理改革，全面推进预算绩效管理工作。要求各预算部门（单位）要习惯过紧日子，真正精打细算，切实把财政资金用在刀刃上、用出实效来。

一是不断完善工作制度。制订了包含事前绩效评估、绩效目标管理、绩效监控管理、绩效评价管理和评价结果应用的暂行办法，将绩效理念和办法深度融入预算编制、执行、监督全过程，构建事前、事中、事后绩效管理全过程闭环系统。

二是加强资金绩效评价。按照“谁支出、谁负责”“谁使用、谁评价”的原则，要求各预算单位对上一年度的项目支出以及部门整体支出开展绩效自评工作。主管部门为部门评价及部门整体支出绩效自评的责任主体，对评价结果的真实性、规范性、及时性负责。建立财政重点评价常态化机制，选取17个项目，涉及金额7.3亿开展预算支出重点绩效评价，覆盖一般公共预算、政府性基金预算、社会保险基金预算、国有资本经营预算。并将评价情况反馈至被评价单位，提高了绩效评价的客观性、真实性。

三是做好绩效运行监控。绩效运行监控是全过程预算绩效管理的重要环节，是加快部门（单位）预算执行进度，确保绩效目标实现的重要手段。我县对预算部门（单位）实现了项目支出运行监控全覆盖，加强绩效监控表的把关审核力度，结合各项目的具体情况进行分析，对支出进度慢或偏离目标的项目，及时反馈到预算单位，督促单位进行整改，确保绩效目标如期实现。同时选取5个财政预算支出项目引进第三方机构进行重点监控。

四是强化绩效评价结果应用。将评价结果与预算安排挂钩，形成“花钱必问效，无效必问责”的良性机制，有力保障财政资金发挥出应有的作用，为经济社会发展提供坚实的财政支持。

五是做好事前绩效评估工作。前移绩效管理关口，对2025年拟新增的重大政策和项目进行事前绩效评估，对设立必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等方面进行客观、公正的评估。重点关注政策或项目内容是否存在与其他政策和项目的重复交叉，政策或项目是否符合“集中财力办大事”财政政策体系要求。把好项目准入关，切实将事前绩效评估结果作为预算安排的前置条件。