紧紧围绕“筑根基、优制度、重应用”的绩效管理理念,创新绩效管理模式,打好预算绩效管理组合拳,基本建成全方位、全过程、全覆盖“三全”的预算绩效体系,不断推动预算绩效管理提质增效,为高质量发展蓄势赋能。

一、精准配置,优化钱袋子优化事前绩效评估决策机制。抓住业务融合的切入点,整合事前绩效评估流程,加强事前评估与预算评审的有机衔接,在项目入库前同时进行绩效评估和预算评审,对项目支出合理性、准确性进行会审,实现财政管理合规性和资金使用合理性双重目标,确保“预”得合理,“算”得精准。

二、动态监控,守住钱袋子探索“监督+绩效”双链模式。将预算执行监督检查和绩效重点监控相结合,财会监督专项检查和财政重点绩效评价相结合,实行“两项工作,一份清单,一体督办”,以资金绩效为小切口,充分发挥财会监督和绩效评价“两个引擎”在财政监管中的职能作用,有效实现“1+1>2”的协同效应。

三、评价问效,用好钱袋子发挥财政评价示范和绩效引领作用。建立以绩效科牵头,联动“行业主管部门+财政部门资金管理科室+委托第三方”模式开展财政绩效评价工作,落实绩效评价机构“主评人”制度,严控报告质量。注重结果导向,通过建立评价反馈整改落实机制,将绩效评价结果和政策调整,预算安排,改进管理有机衔接。

四、公开透明,晒好钱袋子绩效公开。一方面将绩效目标连同部门预算一同公开,充分展示预算资金的预期产出和效果,使社会公众更加了解财政资金的用途和去向,通过社会监督,倒逼预算部门优化治理,节约集约使用财政资金。另一方面主动选取部分重点绩效评价结果送市人大,充分发挥人大预算绩效监督职能。