近年来，通道县深入贯彻落实关于全面实施预算绩效管理的相关要求，积极探索“123”工作模式，推动绩效管理提质增效。

一、围绕“一个目标”，推动绩效管理形成合力。通道县围绕“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系建设，成立预算绩效管理领导小组，制定了绩效管理实施方案，明确年度目标、路线图、时间表、责任人，让绩效考评成为落实党委决策部署的“指挥棒”。

二、扭住“两个关键”，推动绩效管理规范化。一是建制度，全面推进制度框架体系构建。先后制定了《通道侗族自治县人民政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见》等制度，为相关评价项目在全县财政预算资金领域的全面开展给予了政策依据和制度保障。出台了《通道侗族自治县关于进一步加强财会监督严肃财经纪律工作的实施意见》，从“全面执行七个严格、牢固树立七种意识、建立健全七项制度”等21个方面的内容进行明确规定，将绩效评价工作前移，强化源头管控，将评价工作贯穿项目全生命周期。二是抓源头，全面实施预算绩效目标编制。突出源头管理，全面推行预算项目绩效目标编制，对纳入目标编制申报范围的项目，由预算部门、财政部门层层审核把关后，符合相关要求方能进入预算编审流程；对项目立项依据不全，绩效目标编制模糊抽象、不便于执行等不符合要求的，退回重新修改完善。未能通过审核的项目，不得进入预算编制流程，确保预算项目资金绩效目标设定科学、准确、合理。

三、盯紧“三个环节”，推动绩效管理高效运行。一是做“严”事前绩效评估，守紧财政资金关口。建立新增重大政策和项目事前绩效评估机制。项目立项前，结合预算评审，对立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等内容进行客观公正的评估，评估通过后纳入财政项目库。二是做“真”事中绩效监控，提升财政资金效益。强化绩效运行协同监控，开展部门监控全覆盖自行监控，对监控发现的问题及时纠偏，督促相关部门整改。三是做“实”结果应用，提升绩效管理质效。加强评价结果应用，重点关注政策效果、项目管理、结余资金等重点内容，把评价结果与预算安排、资金分配相紧密挂钩，有效发挥绩效评价结果导向和激励约束作用。