今年以来，衡阳市财政局以节约财政资金、提高资金使用效益为目标，加强财政评审时效管理，提高评审效率，全力服务政府投资项目建设。 

　　一、明确项目评审时间，加强考核。为提高评审效率，根据国家有关绩效工资文件精神，参考其他市州经验，结合评审工作的实际，研究制定了评审中心绩效工资实施管理办法和项目评审时间规范。初步建立以工作业绩和能力为导向的业绩考评机制，进一步明确预、结算等项目评审时间上限，每月底进行考核,对未能按时完成的评审人员，扣除相应考评分及绩效工资，年底根据全年考核情况，对评审问题较多、业务不熟、能力不足的工程师实行末位淘汰制。自2018年1月实施以来，评审项目进度明显加快，成效显著。 

　　二、完善信息平台建设，加强管理。通过政府采购服务，与智多星公司合作建立了评审管理系统信息平台。该平台可从项目建档、分类编号，任务分配、一审、二审、三审、定案及报批归档等全方位进行系统管理，实现了评审档案管理电子化，既能方便工程项目的查询、及时掌握评审工作进度，又能对评审时效和业绩进行考核。下一步还将完善网上送审，手机APP查询，与局办公自动化系统对接等功能，使评审档案管理更加科学，大大提高评审效率。 

　　三、加快疑难项目清理，提高实效。按照对政府项目负责的原则，对遗留疑难项目全面梳理统计，组织开展集中清理。对长时间无法出具的报告及时梳理原因，分解任务到人，限时出具报告。对1年以上未提交完整资料的项目予以退回或销号，要求业主单位重新申报；对疑难问题召开联席会议，请纪监委、发改、审计等相关部门共同参与，研究解决办法。今年，先后清理遗留项目86个，出具报告32个，退回、销号项目36个，提升了评审工作实效。

　　四、重视业务知识培训，提高能力。为提高财政投资的评审专业水平，鼓励评审人员参加专业技术知识学习和培训。全年组织各类专业培训学习和座谈会8次，所有评审人员都轮岗参加了专业培训；安排9人参加财政部评审中心专题培训班、浙江大学财政人员培训班学习；5月份中心组织EPC工程总承包相关业务专题培训；7月份组织评审人员到南昌、长沙等地对在建隧道工程造价审核情况进行实地考察；6月份、10月份分批次与住建部门一起到浙江宁波就国有土地征拆进行考察调研和培训。通过学习、培训、调研等活动，开阔了眼界，拓展了知识面，促使评审工程师适应新形势，不断提高评审业务水平。