固定资产管理是乡镇财务工作中最容易被忽视的一项工作，大部分乡镇都存在管理漏洞，日常管理不规范严重影响了乡镇国有资产保值增值，成为国有资产流失的一大隐患。茶园财政所从工作实际出发四举措规范固定资产管理。

　　一、建章立制，完善程序。根据上级财政部门的相关管理制度结合基层工作实际，制定了《固定资产管理制度》，明确了固定资产管理的工作原则、主要任务和管理细则，完善了一整套固定资产管理程序，要求固定资产的购置必须经政府采购、管理制度必须公示上墙、日常维护必须接受监督。

　　二、定人定岗，明确职责。设置专门的固定资产管理岗位，安排业务骨干负责固定资产的清产核资、软件安装、数据录入、管理维护等具体工作。定人定岗，司其职，负其责，将责任真正落实到人。

　　三、开设帐套，建卡管理。实行固定资产专账管理，总账和明细账都设置了电子和手工两套台账，建立“固定资产卡片”，按物登卡、凭卡记账，所有固定资产数据全部录入台账管理，固定资产帐帐、帐实相符，家底清楚明了。

　　四、严查重管，确保安全。每年定期对固定资产进行一次全面清查盘点，及时登记固定资产的保管、使用、维修等异动情况，针对资产变动及时调整资产账目。做到有账清物、见物查账、不重不漏、不留死角，确保账账相符、账物相符、账卡相符，保障了固定资产的安全。