2012年，娄星区扎实践行省农发办“工程质量年”活动，积极争取进入国家级项目县，通过抓好“三权”强化农发项目资金管理。

　　一是抓工程计划编制参与权。农发办项目股在编制工程计划时，必须要有资金股共同协作。两个职能股室都必须按治理任务和资金规模进行认真研究：各个单项工程措施的资金分配比例是否符合上级要求，各级财政资金和自筹资金以及投工投劳到位预测分析、工程预算编制依据，工程材料单价的确定，投资额度审核等方面都是共同参与，互相配合。项目做到有多少钱，能办多少事，能办哪些事；资金也知道这笔钱，办了什么事，可以办好哪些事。两者之间心中都有一本“明白帐”。在一定程度上防止了“人情项目”、“计划外项目”的发生，也真正起到了互相监督、权力制衡的作用。

　　二是抓项目实施“知情权”。项目实施过程中，农发办资金管理人员要深入施工现场，在协助抓质量进度的同时，掌握资金使用的第一手资料，包括资金是否真正用在项目建设上、工程预付款应付多少、临建工程或隐蔽工程是否真实等。

　　三是抓项目资金审核拨付权。认真执行《国家农业综合开发资金和项目管理办发》，《农业综合开发资金会计制度》，《农业综合开发资金报帐实施办法》，以及《关于进一步加强农业综合开发资金管理的若干意见》，机构设置科学合理，精干高效。项目由农发办资金组负责专账核算、报账和资金管理。资金由财政局国库集中支付核算中心存贮和拨付。农业综合开发事业费实行报帐制，由财政局会计室进行专帐核算，专户存贮，专人管理。项目资金严格执行转帐支付和报帐制，坚决杜绝了现金支付。

　　截至目前，该区2012年土地治理项目总投入480万元，其中：财政资金420，产业化项目投入112万元，财政贴息贷款项目投入122万元。