2011年，为进一步健全完善考核、评价机制，调动干部职工的工作积极性，达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。新化县财政局坚持公正公开、注重实绩、群众公认、奖惩结合的原则对各股室和个人进行精细化管理考核，有效提升了财政精细化管理水平，为加快推进富民强县提供了有力的财政保障。

　　一是加强组织领导。该局成立了由局长任组长的精细化管理考核领导小组，制定出台了《新化县财政局机关精细化管理考核办法》，对责任和任务进行了分解落实，使各项工作落实到了班子，细化到了股室，量化到了个人。

　　二是明确考评内容。精细化管理考评包括作风建设、综合管理、廉政建设和工作绩效等四个方面，重点考核各单位工作绩效。并设立了见义勇为、表彰奖励和财政宣传报道等特别加分内容。

　　三是创新考评方式。为确保公平、公正考评，该局考核办采取听、看、评、查相结合的方法。听，即听取各单位的工作情况汇报；看，即查看有关资料；评，即对作风建设、综合管理、廉政建设、工作绩效等方面进行测评；查，即不定期进行抽查。同时，测评分为局领导测评和社会测评，即年终由局班子成员和服务对象对各股室进行满意度评估。

　　四是注重考评结果。严格按照考评结果兑现奖金发放。对考核分数排名前5名的股室评为先进集体并进行表彰奖励，其负责人评为优岗，以此激发干部职工工作责任感和进取心。