2012年娄星区财政局紧紧围绕“保二增三”目标，做好“三个到位”确保绩效评估各项工作任务按时、保质、保量的完成。

　　一是领导组织到位。成立了以局长为组长的绩效评估工作领导小组。领导小组下设目标组和督查组，分别负责目标的制定及日常及年终工作考核。区委召开绩效评估动员大会后，迅速在局班子会议上传达了区绩效评估工作会议精神，对下达全局的工作指标进行了反复研究，部署本局落实措施；召开中层干部、全体工作人员会议，传达贯彻绩效评估文件精神，重申工作纪律。

　　二是任务分解到位。制定了《娄星区财政局绩效评估工作规划》和《娄星区财政局绩效评估办法》。将绩效评估各项工作与要求逐一分工，明确责任领导、责任部门，责任到人，全面落实。对各单位各项工作的开展进行绩效考评，设立台帐对考核情况记分，以促进行政效能全面提高，确保各项工作任务的圆满完成。

　　三是督办检查到位。严格贯彻落实《娄星区财政局重点工作督办制度》，成立由局党委副书记、纪委书记和办公室、人教、监察等部门负责人组成的督办检查组，对绩效考核分工落实情况和纪律执行情况进行不定期、不定时的随时抽查、检查，督促工作落实，通报检查结果。局分管领导一个月对各自分管单位完成与绩效考评相关的重点工作任务情况至少检查一次，在每个季度召开的局务会上，对重点工作任务完成情况进行点评，督促落实。局办公室负责对绩效评估各项指标任务完成进行督办，每月25日前汇总各项指标进展情况，并及时在局务会上向局领导汇报，由各分管局领导督促有关单位抓好落实未完成指标。同时，局办公室将其记入绩效评估台账，作为年终绩效评估依据。

　　截至目前，该区财政总收入完成59683万元，其中地方公共财政预算收入完成了35681万元，有望圆满完成任务。该区为民办事实事共17项工作，1-10月，累计投入资金14572.7 万元，按政策要求区级配套资金基本到位。