一、完善制度建设。制度建设是创标工作的基础。结合全市乡镇财政管理工作实际，制订完善了内部管理、业务管理、队伍建设等三方面共21项管理制度，坚持以制度管权、管人、管事，为标准化创建工作明确了方向。在此基础上，市财政局统一设计制作了制度标牌、政务公开栏、人员去向牌等标识标牌，财政所工作人员严格执行挂牌上岗、首问责任、一次性告知、限时办结等服务承诺，财政所的工作环境清新统一，焕然一新。

　　二、规范业务流程。业务规范是创标工作的核心。对照标准化财政所考核评价体系，对乡镇财政业务实行流程化管理，以文件的形式明确了预算编制、预算指标管理、资金拨付、乡镇财政资金监管、乡镇国库集中支付、惠农补贴发放、政府采购、投资评审、档案管理等业务流程和操作规则，厘清了各岗位职责。乡镇财政日常管理工作严格按流程操作，市财政局严格按职责和流程进行考核。

　　三、加强业务培训。队伍素质是创标工作的重点。近年来，该局高度重视乡财干部队伍的素质培训工作，以会计基础工作规范、乡镇国库集中收付改革、乡镇财政资金监管、乡镇财政管理条例等为主要内容，针对乡镇财政工作的重点、难点和薄弱点，开展了丰富多彩的培训教育。2011年以来，先后举办了6期集中培训班，编印培训资料1800余册，组织省市专家和乡镇财政业务能手授课12次，累计培训乡镇财政干部420人次。同时，我们还建立了乡财干部学习奖励机制，鼓励乡财干部主动参加学历教育和职称技能考试。

　　四、改善办公条件。硬件改善是创标工作的关键。在乡镇党委政府的全力支持下，按照整洁简朴、经济适用的原则，分批次完成了16个乡镇财政所的办公设施改建。统一了办公场所设置标准，设置了为民服务大厅、办公室、会议室、档案室等必要办公场所；统一了办公用房布置标准，明确规章制度上墙，规范档案资料管理，统一使用乡财网络软件，统一配合必要的办公用具及信息网络设备，有效改善了办公环境和办公条件，打造了便民高效的乡镇财政服务平台。

　　五、开展文化建设。文化建设是创标工作的推手。在扎实开展业务基础工作创建的同时，该局不断加大乡财文化建设力度，坚持以文化建设引领标准化财政所创建。从2013年开始，以“凝聚力量、引导指向、培育风气、增长技能”为目标，逐渐开展了知识抢答赛、会计赛账、经验交流会、演讲比赛等系列活动，打造了规范、阳光、服务、活力的乡财队伍，提高了乡财文化品位，彰显了乡财精神风貌。

　　六、强化考评验收。考评验收是创标工作的保障。针对财政所的业务基础，按照先易后难整体推进的原则制定了创建计划，严格按照创建要求加强对财政所的考评验收。通过采取财政所自评、当年创建财政所互评、财政局考评的机制，来确保创建工作的质量。同时，对创标工作实行摘牌制，对已授牌的标准化财政所两年进行一次复查，复查不达标的，取消财政所的年度绩效考核奖金，并对财政所长进行诫勉谈话和组织调整。