一是做好“资金整合”文章。按照“集中财力兴办大产业”和“大整合促进大发展”的工作思想，充分整合各类支农资金，集中支持生猪产业发展。共整合项目资金2000万元，企业自筹、贷款和其他资金投入3000万元。 

　　二是做好“资金管理”文章。项目实施上，严格执行“四制一方案”，即项目法人制、招投标制、合同管理制、工程监理制。资金管理上，严格实行“四制”、“四专”，即财政报帐制、政府采购制、项目审计制、绩效考核制；专户储存、专帐核算、专人管理、专款专用。 

　　三是做好“项目监管”文章。对生猪产业项目实行全程监管，严格执行项目督查制、工程验收制，定期、不定期对项目开展实地检查，加强工程质量监督和指导。针对项目建设期限较短的实际，安排专人实行包干负责制，明确专人专场帮扶到位、建设改造到位，从选址、栏舍设计、种猪引进、设备采购、施工全程参与，抓进度、保质量，确保工程任务提前完成。项目完成后，由财政、畜牧2家共同组成验收工作组，对照批复的项目建设内容，逐场逐项进行勘测验收。建立项目建后管护制度，对全区年出栏生猪500头以上的规模养殖场建立数据信息库，实施动态管理，以确保项目建设成果的长效性。