为贯彻落实“加速转型，奋力争先”的总基调，建设宜居宜业、山水相融的品质娄星，推动娄星经济社会平稳较快发展，娄星区四驱联动在全区范围内强力开展“项目建设大比拼”活动。 

　　一是完善工作机制。成立区“项目建设大比拼”活动领导小组，下设办公室，具体负责“项目建设大比拼”活动的日常管理、调度、协调和考核。实行乡镇街道、娄星工业集中区主体责任制，将全区项目建设任务落实到基层一线；实行挂点领导包干负责制，每个项目由一名或多名区级领导包干负责，组建以包干区级领导为组长，涉及项目工作的相关责任部门负责人为成员的工作班子，为重点项目规划、选址、方案认证、审批以及开工、建设、竣工等全过程服务、负责、一抓到底；实行“五个一”调度制，开展“一月一调度、一月一通报、一月一排名、一月一督查、一月一讲评”；实行问题清单集中会审交办制，区委、区政府不定期召开区委常委办公会、政府常务会和现场办公会研究解决项目推进过程中的困难和问题，将问题交办给相关责任单位，限期解决。 

　　二是加强宣传报道。在全区组织策划一些有分量、有深度的报道，大力宣传“项目建设大比拼”活动，提高宣传的针对性和实效性。利用《新娄星》、区政府门户网等新闻媒体开设“项目建设大比拼”活动专栏，按月对重大项目建设推进情况进行通报，对项目建设中的先进单位和个人进行宣传报道，对扰乱项目建设、破坏投资环境的个人和事件进行曝光。领导小组办公室将活动情况及时通报，营造项目建设大比拼的浓厚氛围。 

　　三是加强资金保障。加大跑项目、争资金力度，全区所有有条件、有能力争取项目资金的部门和单位，都要积极主动向上争取项目资金。加强银企合作，促进金融机构加大贷款投放。区财政部门要建立经费保障机制，安排好项目建设工作经费和奖励经费，并纳入年初财政预算，保障“项目建设大比拼”活动顺利开展。各乡镇街道也要安排项目专项资金。 

　　四是严格考核奖惩。按照公开、公正、公平、实事求是的原则对各项目责任单位进行每月项目调度考核、年终绩效考核和重点项目单项考核。加大重点项目考核在绩效考核中的权值，占每个责任单位绩效考核部分的10%。对在“项目建设大比拼”活动中工作成效突出的责任单位给予通报表彰，对未完成目标任务的责任单位给予通报批评，并相应在年度绩效考核中加减分。对年终考核被评为重点项目先进的个人给予嘉奖。区财政安排200万元专项经费用于项目建设的奖励；获得市级先进的重点项目工作，根据市级奖励资金标准区级同比例配套资金奖励。