娄底市财政局紧紧围绕“简政放权、放管结合、优化服务”的总体要求，以深化国库集中支付管理改革为抓手，进一步简化用款计划流程，完善动态监控建设，推进电子化支付改革，提升内部服务质效，确保了财政资金规范、安全、高效运行。 

　　一、简化流程，提升集中支付效率。紧紧围绕“只跑一次”改革目标，梳理业务审核流程，最大限度减少审批环节。预算单位的用款计划流程缩减至三个环节，即预算单位提交用款计划、主管科室初审、国库科复审下达额度，取消了支付中心复核这一环节，简化了审批程序，提升了办事效率。对预算单位合规的支付申请，原则上在1个工作日内审核完毕，一般情况下做到当日及时支付。对三大攻坚战、重大民生项目、重要政策支出等方面的大额支付，及时做好沟通协调，保证资金优先、及时支付。 

　　二、完善机制，实施全程电子支付。建立并运行市本级国库集中支付电子化管理系统，实现了预算单位、财政、代理银行、人民银行全方位、全业务流程的电子化管理，所有纳入国库支付的资金，从申报到支付全程实现“无纸化”运行。预算单位财务人员从以前办理一笔支付业务需多次“跑财政、跑银行”，到目前只需要“点鼠标”“最多跑一次”或“一次不用跑”即可完成相关业务办理，提高了工作效率，节省了行政成本。2018年市级全年共办理电子化支付业务11.18万笔，金额达84.1亿元。 

　　三、加强预警，推进支付动态监控。在减少“事前审核”的同时，组织搭建预算执行动态监控系统，通过“电子凭证+电子签章”身份识别、自动留痕、大额短信提醒等控制机制，再造、整合完整的管理链条，建立起动态校验、电子验章、全程动态跟踪的业务管理方式，实现资金支付“环环相扣、互相牵制、有始有终”，强化了对现金管理、公务卡、“三公”经费、政府采购等预算执行业务的跟踪监控，提升了资金支付的安全保障水平。 

　　四、创新管理，强化内部服务质效。按照国库集中支付改革的要求，汇总编纂了《国库集中支付文件汇编》，重新修定了内控相关的管理制度。支付中心按照规范化管理、程序化运行、优质化服务的要求，明确各岗位职责及人员的言行举止，严格落实工作AB岗制、首问负责制、限时办结制及一次性告知等内控制度，开展“五声”服务，即“来有迎声、问有答声、说有笑声、访有回声、走有送声”，热情对待每一位办事人员，树立了财政部门廉洁、勤政、务实的形象。