为进一步加强国有资产管理，今年来，娄星区通过对全区国有资产有效盘活，充分挖掘资产潜能，为平台公司注入优势资产，推动平台公司逐步走向实体化、规模化、专业化发展。

一是统一资产管理。对全区所有国有资产和部分公有资产实行集中管理、分类运作。可以划转的资产一律变更，划转至国有资产授权管理机构名下；不宜划转的资产，由区国资委统一监管。其资产和相关收入实行“两个不变”：即保持国有资产收入实行“收支两条线”管理政策不变；部门(单位)公务使用资产的使用权及日常维护管理职责不变。

　　二是加快整合重组。对区域内各类国有资产（包括经营管理权）进行评估，将竞争性业务进行归并和重组，组建拥有多个专业化子公司的集团公司，形成母子公司模式架构。集团公司对各子公司进行集中管理、集团化运作，根据集团公司经营范围，按所属行业分类归入集团公司及其相应子公司。

三是探索多元经营。坚持在公益性基础设施建设融资的同时，向产业性融资转变，着力推动平台公司产业化、多元化发展，降低金融债务风险，提升发展实力和竞争力。通过土地入股、项目入股、赋予特许经营权等方式，大力引进社会资本和战略投资者，重点支持本地城镇基础设施建设、产业集聚区经营性和准公益性项目的建设和运营。积极发挥国有资本资金优势、技术人才优势、管理优势以及非国有资本的活力、创造力，大力发展混合所有制经济。