为进一步推动预算绩效管理提质增效，助力经济社会高质量发展，涟源市实施“预算绩效管理年”行动，在2022年基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效一体化管理。

以组织领导为抓手，健全内部组织架构。坚持党对全面实施预算绩效管理工作的领导，成立“预算绩效管理年”行动领导小组，由市长任组长，市审计局、市财政局等10个部门单位为成员，形成改革合力，健全与全面实施预算绩效管理相适应的内部组织架构。

以制度健全为保障，加强预算绩效管理刚性约束。立稳绩效管理“四梁八柱”，确保各领域各环节管理有章可依、有规可循。修订出台《涟源市绩效目标管理办法》《涟源市预算支出绩效运行监控管理办法》和《涟源市预算支出绩效评价结果应用管理办法》，制订《涟源市预算部门绩效自评操作规程》《涟源市中介机构绩效评价工作质量考核办法》和《涟源市债务项目绩效管理办法》，强化财政部门预算绩效管理的牵头责任，压实主管部门主体责任，落实资金使用单位直接责任，对重大项目的责任人实行绩效终身责任追究制，硬化责任约束。

以预算绩效管理年为引领，助推涟源市经济社会高质量发展。实施构建全方位预算绩效管理格局等8项具体行动，通过建立集中财力办大事要事的财政政策体系、构建政策项目全生命周期绩效管理，完善预算绩效管理流程，健全绩效指标和标准体系和预算绩效技术支撑体系，切实提高财政资源配置效率和使用效果。

以评价结果为导向，强化制度考核约束。建立绩效评价结果与预算安排、政策调整、单位考核“三挂钩”机制，将绩效评价结果作为预算支出是否纳入项目库、进行预算调整和预算安排的重要依据。将预算绩效管理结果纳入政府绩效和干部政绩考核体系，作为领导干部选拔任用、公务员考核的重要参考，形成“谁干事谁花钱，谁花钱谁担责”的权责机制。

以人才建设为支撑，做强预算绩效管理队伍。加强绩效管理人才政治引领，建立预算绩效管理专家库，开展绩效管理人才业务培训，着力提升全市各级领导干部预算绩效理念和绩效管理相关业务人员专业素养。加强预算绩效管理力量，充实预算绩效管理人员，加大绩效管理人才培养扶持和引进力度，健全人才激励机制，鼓励各预算单位配强绩效工作力量，支持市财政局搭建绩效管理人才吸纳平台，做强预算绩效管理队伍。